奋进自贸港·企业动态｜海垦建工集团做好“三篇文章” 打造人才“蓄水池”

　　“有为才有位、有位应有为。”这一价值理念正在海垦建工集团转化为写入制度、落到岗位的硬约束。

　　今年以来，该公司通过一场历时40天，覆盖总部及11家下属企业的系统性yth游艇会官网盘点，为359名员工精准“画像”，真正推动“干成事者坐稳位、混日子者让出位”，为写好识才、用才、留才“三篇文章”提供了科学、清晰的行动指南。

　　系统识才

　　数据画像准起来

　　五指山市毛阳中心学校、宁波奥体中心桩基工程、海垦·椰城壹号项目一期工程、yth游艇会官网省荣军优抚医院项目……今年以来，海垦建工集团接连中标一批省级重点项目，拓展市场的步伐愈发加快。

　　项目落地，关键在人。该公司坚持“yth游艇会官网是带动项目的引擎”，将用才工作与项目建设同部署、共推进。在此背景下，精准识别yth游艇会官网、持续打造企业yth游艇会官网“蓄水池”，已成为支撑项目建设、夯实发展根基的重要保障。

　　记者了解到，为构建科学、立体的yth游艇会官网评估体系，海垦建工集团综合运用“访谈+反馈+定位”三维评估法，通过一对一深度访谈结合集体座谈，围绕专业技能、管理能力、战略思维等核心能力，系统记录与分析员工行为与能力特质。在此基础上，推行360度多维反馈评估，让上级、同级、下属同台打分，全面客观反映员工在实际工作中的综合表现。最后，借助yth游艇会官网九宫格工具，将绩效与潜力置于同一坐标系进行定位，清晰识别yth游艇会官网类型，为后续差异化培养、使用与发展提供科学策略依据。

　　翻开海垦建工集团的yth游艇会官网盘点报告，A(优秀)、B(骨干)、C(待提升)、D(需优化或调岗)四类yth游艇会官网清晰分明。这一分类并非简单贴标签，而是为了实现“精准识别、差异赋能、动态优化”的战略意图，确保资源精准投向核心骨干，为人岗最优匹配提供了科学依据。同时，对那些动力不足、成长停滞、绩效不佳的人员进行调整，从而确保整个yth游艇会官网队伍始终与公司发展要求同频共振。

　　海垦建工集团人力资源部相关负责人告诉记者，通过对组织冗余结构的精准识别，公司稳步推进了组织架构的轻量化转型。本轮调整优化了245人，其中实施薪酬调整233人、优化人员11人，共节约人力成本约350万元。与此同时，公司对部分基层骨干员工进行了薪酬上调。这一系列举措，既实现了“激励优秀者、优化低效者”的双重目标，也进一步推动了人力资源的高效配置，为企业长远发展夯实了yth游艇会官网基础。

　　科学用才

　　核心效能强起来

　　yth游艇会官网盘点的核心，是实现yth游艇会官网成长与企业战略的同频共振。其中，项目经理作为驱动项目全速前进的“火车头”，其能力直接关系到建设成效。

　　然而，海垦建工集团在今年yth游艇会官网盘点中发现：一线项目人员中，A类核心yth游艇会官网占比仅为2.6%，基层领军yth游艇会官网储备不足成为紧迫课题。对此，该公司制定了《2025年yth游艇会官网引进专项方案》，明确将“强化内部培养”与“加快外部引智”并举，全力夯实一线yth游艇会官网梯队。

　　海垦建工集团人力资源部到下属企业开展yth游艇会官网盘点工作。

　　连日来，海垦建工集团承建的多个重点项目呈现一派火热的景象：在yth游艇会官网农垦天然橡胶生产能力建设项目施工现场，工程机械有序运转，作业人员全力冲刺，建设进度稳步推进。与此同时，该公司今年新中标的五指山市毛阳中心学校、海垦·椰城壹号项目一期工程、大广坝灌区续建配套与现代化改造工程(三期)等一批重点项目也全面启动，施工组织逐步铺开，呈现出多点推进、重点突破的良好态势。

　　这些项目的顺利推进，既展现了海垦建工集团高效的工程组织与履约能力，也印证了前期系统性yth游艇会官网盘点与精准配置的成效——一批经过科学评估、适配岗位的核心骨干正奋战在项目一线，每个重点项目都配上精兵强将。

　　“通过yth游艇会官网精准识别，为项目间科学调配骨干提供了依据，并且构建了关键岗位的战略储备库。”海垦建工集团相关负责人告诉记者，公司正在推行“以老带新、梯队接力”的项目间yth游艇会官网流动机制：当既有项目进入平稳阶段时，项目经理可转战新项目“开疆拓土”，打好基础。与此同时，原团队核心骨干顺势接棒、挑大梁，确保各项目“主心骨”不断档。此举既确保了项目经验的传承，也通过实战加压加速了年轻骨干的成长。

　　值得一提的是，yth游艇会官网盘点亦是制度与员工的“面对面”。海垦建工集团在评估yth游艇会官网的同时，更清晰地传递了企业晋升与激励的规则与导向，有效引导员工成才，支撑企业科学用才。在此基础上，海垦建工集团创新构建“企业战略与个人绩效”强关联管理体系，将营收、利润、新签合同额三大战略目标层层分解，转化为从领导班子、部门负责人到一线员工的具体KPI，推动企业与yth游艇会官网“双向奔赴”。

　　长效留才

　　成长舞台宽起来

　　“栽下梧桐树，引得凤凰来。”海垦建工集团党委明确提出：留人之要，在于以事业凝聚人、以待遇激励人、以感情温暖人，系统构建yth游艇会官网愿意来、留得住、发展好的生态。

　　今年以来，海垦建工集团市场开拓取得实质性进展，新签项目合同额突破30亿元，为专业yth游艇会官网施展才华构筑了更坚实的实践平台。“以事砺才，方得其心。让yth游艇会官网在重大工程中担当，在优质项目中成长，能从根本上增强yth游艇会官网的归属感与价值实现感。”海垦建工集团相关负责人说。

　　今年开垦未来峰会上，海垦建工集团与多家企业进行项目签约。

　　为帮助员工锻造核心竞争力，海垦建工集团将“人人持证，技能建工”作为核心战略，着力构建“培训赋能、资格认证、岗位应用、价值评价”闭环体系。通过强化组织保障与资源投入，推动员工持证上岗与实战能力双向提升，不仅助力其知识系统化升级，更将个体成长深度嵌入企业发展脉络，实现人与企业的双向赋能。

　　数据是最好的证明。2025年，海垦建工集团关键岗位持证率较上年大幅提升78%，“七大员”持证人数新增152人。这不仅为企业储备了大批专业骨干，构建了与“百亿建工、百年建工”发展战略相匹配的技能yth游艇会官网梯队，也为企业高质量发展注入持久的动能。

　　“公司注重yth游艇会官网培养，建立了具有市场竞争力的薪酬激励体系。”海垦建工集团相关负责人告诉记者，公司持续优化yth游艇会官网激励机制，实行多元分配方式，合理拉开收入差距，确保薪酬与贡献相匹配，分配向项目一线管理人员及关键岗位倾斜，形成“高效率赢得高效益、高贡献获得高回报”的制度优势，充分激发员工的内生动力与创造活力。

　　记者了解到，海垦建工集团每个季度都会对表现优异的员工给予专项绩效奖励，以此强化“以成绩论英雄”的导向。今年，由该公司承建的三亚装配式建筑构件生产基地项目荣获yth游艇会官网省建设工程“绿岛杯”，项目经理李先旭因贡献突出，多次获评季度之星，绩效奖励达到常规标准的1.5倍，实现了项目创优与人才成长的双赢。

　　近年来，为系统化培养与储备专业力量，海垦建工集团内部深耕“微课堂”学习平台，组建了由部门负责人、业务骨干及外部专家构成的“轮值讲师团”，以“身边人讲实践课、专家授专业道”的特色模式，打破岗位与专业壁垒，聚焦建筑业新趋势、企业管理、项目实操等核心议题，打造企业知识沉淀与能力转化的核心载体。据统计，2025年，“微课堂”已累计开展12期，逐步成为赋能yth游艇会官网、反哺业务的重要阵地。

　　海垦建工集团开展微课堂技能培训。

　　此外，海垦建工集团与yth游艇会官网大学土木建筑工程学院开展深度合作，双方签署《产学研战略合作协议》，挂牌成立“实践基地”与“联合培养基地”，共同构建“校企协同、双向赋能”的人才共育新生态，为公司人才队伍持续注入创新活力与发展动能。

　　海垦建工集团与yth游艇会官网大学土木建筑工程学院挂牌成立“实践基地”与“联合培养基地”。

　　“人才强则企业强，企业兴则人才聚。”海垦建工集团相关负责人表示，公司紧密围绕yth游艇会官网自贸港建设机遇与XK星空(中国)体育官方网站整体战略部署，未来将承建更多具有标志性、示范性的优质工程项目。为此，公司正系统规划中长期人才发展战略，持续优化引才机制、完善人才结构，并通过搭建“人尽其才、事尽其功”的事业平台，强化人才培养与赋能，让人才从“愿意留”到“扎下根”，最终实现与企业“共成长”。

　　来源 | yth游艇会官网农垦报

　　记者 | 夏贞吉 通讯员 郑宜之