Chính sách/Khái niệm cơ bản

Tài sản lớn nhất của Tập đoàn bắn cá ăn xu là đội ngũ nhân viên Chúng tôi tin rằng việc cho phép nhân viên có nền tảng và thế mạnh đa dạng thể hiện tối đa khả năng cá nhân của họ sẽ tăng khả năng cạnh tranh của nhóm chúng tôi và dẫn đến sự phát triển bền vững Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đang nỗ lực tạo ra các điều kiện và môi trường làm việc thoải mái, chẳng hạn như cung cấp phong cách làm việc linh hoạt và đa dạng như hỗ trợ cân bằng công việc và chăm sóc trẻ em/điều dưỡng, ngăn ngừa làm việc quá sức thông qua quản lý giờ làm việc phù hợp và tăng cường phúc lợi
Xin lưu ý rằng “Nguyên tắc hành động bền vững” và “Chính sách nhân quyền/Chính sách nhân quyền”
Chúng tôi cũng cố gắng trả mức lương đủ sống cần thiết để đảm bảo mức sống tử tế cho nhân viên và gia đình họ, đồng thời áp dụng hệ thống trả lương thống nhất cho các giới tính cho cùng trình độ và cấp độ công bắn cá offline

• Nguyên tắc hành động bền vững của Tập đoàn bắn cá ăn xu
• Chính sách nhân quyền của Tập đoàn bắn cá ăn xu
• Phụ lục Chính sách Nhân quyền của Tập đoàn bắn cá ăn xu

Bàn thắng

Chúng tôi đã thiết lập các chiến lược, KPI và mục tiêu trong "Kế hoạch trung hạn bền vững năm 2026"

Kết quả của năm 2024 như sau
Phạm vi bảo hiểm đã được mở rộng để bao gồm các tập đoàn hợp nhất trong và ngoài nước từ năm tài chính 2024

Sự gắn kết của nhân viên

Sự gắn kết của nhân viên đề cập đến trạng thái trong đó nhân viên hiểu được mục tiêu và giá trị của tổ chức, đồng thời chủ động tham gia vào công bắn cá offline của mình với niềm tự hào và thỏa mãn Chúng tôi tin rằng ở một nơi làm bắn cá offline có tính gắn kết cao, mối quan hệ tin cậy và hợp tác sẽ được củng cố, dẫn đến động lực và năng suất được cải thiện, tỷ lệ thôi bắn cá offline thấp hơn và tăng trưởng bền vững cho công ty
Nhóm của chúng tôi coi khoảng 4700 nhân viên ở Nhật Bản và nước ngoài là nguồn tạo ra giá trị và coi bắn cá offline cải thiện sự gắn kết là vấn đề quản lý then chốt Thông qua nhiều biện pháp nhân sự, chúng tôi đang thúc đẩy bắn cá offline tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể tự hào về vai trò của mình và tích cực tham gia vào tổ chức

Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên

Từ năm tài chính 2021, chúng tôi sẽ tiến hành một cuộc khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên vào khoảng tháng 5 hàng năm để xác nhận những thay đổi qua các năm Mục đích chính của khảo sát là xác định các vấn đề hiện tại và sử dụng chúng để tạo và cải tiến hệ thống, phát triển tổ chức, vv Ngoài ra, kết quả định lượng sự hài lòng trong công bắn cá offline của nhân viên, sự hài lòng với tổ chức, vv được phản hồi lại cho người quản lý của họ và được sử dụng làm hướng dẫn thay đổi hành vi nhằm đem lại sức sống mới cho tổ chức Chúng tôi coi trọng kết quả của cuộc khảo sát này như một chỉ số để đo lường xem liệu nguồn nhân lực và hình ảnh tổ chức lý tưởng của Tập đoàn có phù hợp hay không và chúng tôi đặt mục tiêu đó trong "Kế hoạch trung hạn bền vững năm 2026" của mình

Kết quả khảo sát (2021-2025)

Có thể xem bảng này bằng cách cuộn theo chiều ngang

Tóm tắt kết quả năm 2024

Đối với cuộc khảo sát lần thứ tư vào năm 2024, chúng tôi đã mở rộng phạm vi hỗ trợ đa ngôn ngữ và tiến hành khảo sát bằng 9 ngôn ngữ Kết quả là chúng tôi đã có thể đạt được tỷ lệ phản hồi cao nhất từ ​​trước đến nay
Ngoài ra, chúng tôi đã mở rộng phạm vi khảo sát từng chút một kể từ lần đầu tiên, nhưng lần này, lần đầu tiên, chúng tôi đã mở rộng phạm vi để bao gồm tất cả các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước, cho phép chúng tôi hiểu được sự tham gia của toàn bộ tập đoàn
Tỷ lệ phản hồi tích cực (phần trăm điểm 4 và 5) cho mỗi mục được đặt làm mục tiêu trong "Kế hoạch trung hạn bền vững 2026" đã giảm so với thời điểm trước, làm nổi bật vấn đề có sự khác biệt về điểm số tùy theo khu vực và cơ sở Đặc biệt, rõ ràng là một số khu vực có điểm thấp về sự thâm nhập triết lý doanh nghiệp, quan hệ con người và văn hóa tổ chức Mặt khác, điểm trung bình tăng nhẹ từ 3,61 lên 3,64 cho toàn nhóm và theo từng hạng mục đều có sự tăng nhẹ ở tất cả các hạng mục Ngoài ra, những công ty phát hiện ra vấn đề trong các cuộc khảo sát trước đây có thể cải thiện điểm số của mình bằng cách thực hiện các biện pháp thích hợp Chúng tôi có thể xác nhận rằng cuộc khảo sát này đang hoạt động theo đúng mục đích ban đầu là xác định các vấn đề hiện tại và đưa đến những cải tiến
Nhìn chung, cuộc khảo sát này cho thấy điểm số liên quan đến hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và kỹ năng vẫn được duy trì, cho thấy các biện pháp cải thiện sự thoải mái và gắn kết trong công bắn cá offline đang có hiệu quả Tuy nhiên, do bắn cá offline mở rộng đáng kể phạm vi khảo sát, điểm số về sự đồng cảm với triết lý của công ty và sự ủng hộ từ những người xung quanh đã giảm và chúng tôi nhận ra rằng thách thức lớn trong tương lai sẽ là cải thiện sự gắn kết và hài lòng không chỉ với trụ sở chính mà còn với các công ty trong tập đoàn và các công ty mới được thành lập
Chúng tôi mong muốn tạo ra một môi trường nơi mỗi nhân viên có thể làm bắn cá offline với sự nhiệt tình và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các hoạt động cải tiến liên tục

Tóm tắt kết quả năm 2025

Chúng tôi đã thực hiện cuộc khảo sát sâu rộng nhất cho đến nay, bao gồm các công ty con đã gia nhập tập đoàn thông qua M&A trong những năm gần đây Tỷ lệ phản hồi đạt mức cao kỷ lục 88%, cho thấy cuộc khảo sát này đã được nhân viên thực hiện tốt
Tỷ lệ phản hồi tích cực cho các mặt hàng chính nhìn chung vẫn ở mức tương tự như năm ngoái “Văn hóa tổ chức” và “Mối quan hệ với cấp trên” tiếp tục nhận được đánh giá cao, khẳng định hệ thống hỗ trợ và hợp tác làm bắn cá offline tốt tại nơi làm bắn cá offline Mặc dù tỷ lệ "cân bằng giữa công bắn cá offline và cuộc sống" giảm nhẹ so với năm trước nhưng vẫn có một số kết quả từ bắn cá offline thúc đẩy phong cách làm bắn cá offline đa dạng ``Hệ thống nguồn nhân lực/phúc lợi phúc lợi'' và ``Hệ thống/đào tạo nguồn nhân lực'' cho thấy xu hướng cải thiện, khẳng định tính hiệu quả của các biện pháp
Điểm tổng thể về mức độ tương tác của nhóm đã vượt quá điểm của năm trước ở 38 trên 39 câu hỏi và điểm trung bình chung cũng được cải thiện từ 3,64 lên 3,67 (trên 5) Đặc biệt, số câu trả lời tích cực cho các câu hỏi liên quan đến “sự thâm nhập triết lý doanh nghiệp”, “quan hệ con người” và “văn hóa tổ chức” và “văn hóa tổ chức” đã gia tăng Tại bắn cá ăn xu, điểm cho tất cả các câu hỏi đều tăng lên và các câu hỏi liên quan đến “Sự phát triển của người quản lý và lãnh đạo” vốn trước đây dưới 3,0 đã được cải thiện lên 3,12 và điểm trung bình cho tất cả các câu hỏi đều vượt quá 3,0 Người ta tin rằng thông qua việc tổ chức các cuộc gặp với chủ tịch, nhân viên sẽ gắn bó hơn với công ty, tăng động lực và kích thích giao tiếp, điều này có tác động tích cực Một số công ty con có điểm thấp hơn ở một số mặt hàng và các vấn đề mà mỗi công ty gặp phải trở nên rõ ràng hơn Dựa trên những kết quả này, chúng tôi sẽ tiến hành các cải tiến phù hợp với tình hình của từng công ty
Cuộc khảo sát này được thực hiện lần thứ năm, sử dụng dữ liệu tích lũy để cho phép phân tích nhiều mặt về những thay đổi theo thời gian và xu hướng của mỗi công ty Trong tương lai, chúng tôi sẽ chia sẻ những câu chuyện thành công của bắn cá ăn xu và các công ty trong tập đoàn, đồng thời cố gắng nâng cao tiêu chuẩn của toàn tập đoàn thông qua việc cải tiến liên tục

Các vấn đề trước đây và phản hồi của chúng

Bản khảo sát này là duy nhất của nhóm chúng tôi và không nhằm mục đích so sánh với các công ty khác Mục đích chính là xác định các vấn đề nội bộ, thực hiện các biện pháp thích hợp và liên tục theo dõi các thay đổi Vì vậy, về cơ bản chúng tôi không thay đổi các mục câu hỏi và theo dõi sự thay đổi về giá trị số qua các năm
Dưới đây là một số vấn đề được xác định qua các khảo sát trước đây và một số phản hồi dựa trên chúng

Có thể xem bảng này bằng cách cuộn theo chiều ngang

Phong cách làm bắn cá offline đa dạng

Tại công ty, chúng tôi đang nỗ lực khuyến khích nhân viên nghỉ phép có lương hàng năm và cải thiện thời gian làm bắn cá offline dài nhằm giúp nhân viên đạt được sự cân bằng giữa công bắn cá offline và cuộc sống cũng như tạo ra một môi trường làm bắn cá offline thoải mái hơn
Để đáp ứng các biện pháp ngăn chặn sự lây lan của vi-rút Corona mới, chúng tôi đã tích cực phát triển các hệ thống như xen kẽ bắn cá offline đi lại và làm bắn cá offline tại nhà
Từ năm tài chính 2022, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống mới sau đây nhằm mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công bắn cá offline và tạo ra kết quả bằng cách tận dụng các đặc điểm của làm bắn cá offline tại văn phòng hoặc làm bắn cá offline tại nhà, đồng thời nâng cao hơn nữa sự tự do và tự do trong phong cách làm bắn cá offline của mỗi người

Hệ thống hỗ trợ phong cách làm việc đa dạng (bắn cá ăn xu)

Quản lý giờ làm bắn cá offline

Bằng cách thúc đẩy các phong cách làm bắn cá offline đa dạng và quản lý giờ làm bắn cá offline phù hợp, chúng tôi đang thúc đẩy bắn cá offline điều chỉnh thời gian làm bắn cá offline dài và ngăn ngừa tình trạng làm bắn cá offline quá sức mãn tính
Chúng tôi đang triển khai các biện pháp như số hóa dữ liệu ra/vào và quản lý giờ làm bắn cá offline bằng hệ thống quản lý chấm công, không chỉ tuân thủ luật pháp và quy định như Thỏa thuận 36 mà còn tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể làm bắn cá offline an toàn và lành mạnh

• Dữ liệu bền vững: Xã hội: Thực hành lao động/Đa dạng

Hỗ trợ cân bằng công bắn cá offline và chăm sóc trẻ/điều dưỡng

Không phân biệt giới tính, chúng tôi đã áp dụng các hệ thống vượt xa các tiêu chuẩn pháp lý nhằm hỗ trợ sự cân bằng giữa công bắn cá offline và chăm sóc trẻ em/điều dưỡng, để tất cả nhân viên, bất kể giới tính, có thể tiếp tục làm bắn cá offline tại công ty một cách yên tâm và thể hiện hết tiềm năng của mình ngay cả khi họ đã đến giai đoạn cuộc đời như chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng

Danh sách hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em và điều dưỡng

• Kế hoạch hành động chung của chủ doanh nghiệp dựa trên Đạo luật xúc tiến các biện pháp hỗ trợ phát triển thế hệ tiếp theo

• Dữ liệu bền vững: Xã hội: Thực hành lao động/Đa dạng

Quảng cáo nam giới nghỉ chăm con

Với bắn cá offline ban hành Đạo luật sửa đổi về nghỉ phép chăm sóc trẻ em và chăm sóc gia đình, Kế hoạch hành động chung của người sử dụng lao động (từ ngày 1 tháng 4 năm 2023 đến ngày 31 tháng 3 năm 2028) dựa trên Đạo luật nâng cao các biện pháp hỗ trợ sự phát triển của thế hệ tiếp theo yêu cầu nhân viên nam phải nghỉ phép chăm sóc trẻ em 5 ngày để tăng thời gian nghỉ chăm sóc trẻ em mà họ thực hiện
Trước đây, tỷ lệ nhân viên nam nghỉ chăm con tại công ty chúng tôi đã vượt mục tiêu bình quân toàn quốc và chính phủ trong một số năm, nhưng trên thực tế, khoảng 95% nhân viên nam nghỉ chăm con chỉ nghỉ từ 1 đến 3 ngày làm bắn cá offline Bằng cách bắt buộc phải tham gia khóa đào tạo năm ngày, mục đích là khuyến khích nam giới đóng vai trò tích cực trong bắn cá offline chăm sóc trẻ em, thúc đẩy bình đẳng giới và thúc đẩy sự phân chia vai trò trong gia đình Chúng tôi cũng mong muốn cải thiện sự cân bằng giữa công bắn cá offline và cuộc sống của nhân viên và tăng sự hài lòng của nhân viên
Thông qua nhiều sáng kiến, chúng tôi sẽ tăng cường hỗ trợ cả nam và nữ để cân bằng giữa công bắn cá offline và cuộc sống trong các vấn đề như chăm sóc trẻ em và chăm sóc điều dưỡng

Chứng nhận Kurumin

• Tính bền vững của Tập đoàn bắn cá ăn xu: Đánh giá từ bên ngoài công ty

Tuyển dụng công bằng và công bằng

Tài sản lớn nhất của bắn cá ăn xu là nguồn nhân lực và chúng tôi thực hiện các hoạt động tuyển dụng (sinh viên mới tốt nghiệp và đang ở độ tuổi trung niên) hàng năm để thu hút những nhân viên đồng cảm với tinh thần "yêu thương" và "tôn trọng" cũng như có nền tảng và kỹ năng đa dạng có thể đóng vai trò tích cực trong công ty của chúng tôi
Tại công ty của chúng tôi, chúng tôi tiến hành các hoạt động tuyển dụng dựa trên năng lực và tính cách, đồng thời chính sách cơ bản của chúng tôi là tiến hành các hoạt động tuyển dụng công bằng và khách quan bất kể tuổi tác, giới tính, quốc tịch, vv Ngoài bắn cá offline công bố dữ liệu tuyển dụng và quy trình tuyển dụng trên trang web của mình, chúng tôi cũng cung cấp đào tạo cho nhân viên phụ trách tuyển chọn để đảm bảo tuyển chọn công bằng

• Dữ liệu bền vững: Xã hội: Thực hành lao động/Đa dạng
• Thông tin tuyển dụng

Mối quan hệ với nhân viên

Tập đoàn bắn cá ăn xu đã thành lập công đoàn và để tạo ra một môi trường nơi các thành viên công đoàn có thể phát huy tối đa đặc điểm cá nhân của mình và yên tâm tập trung vào công việc, chúng tôi cung cấp rất nhiều chương trình và cơ sở phúc lợi, điều này cũng góp phần nâng cao động lực của nhân viên
Ngoài ra, bộ phận lao động và quản lý thường xuyên tổ chức các cuộc thảo luận về nhiều vấn đề khác nhau nhằm mục đích cải thiện điều kiện làm bắn cá offline, bao gồm an toàn lao động và cải thiện tình trạng kinh tế theo những cách khác
Tính đến ngày 1 tháng 9 năm 2025, tỷ lệ thành viên là 62%