Gửi tới các cổ đông của chúng tôivà Nhà đầu tư
Chúng tôi, Tập đoàn Inabata, đã đưa ra kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm,Thử thách mới 2026 (NC2026), vào tháng 4 năm 2024, là giai đoạn thứ ba trong hành trình hiện thực hóa IK Vision 2030—tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về mục tiêu mà chúng tôi hướng tới vào khoảng năm 2030 Năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025 đánh dấu năm đầu tiên của NC2026Về mặt định lượng, chúng tôi đã đạt được các mục tiêu về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động, lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường và lợi nhuận phân bổ cho chủ sở hữu của công ty mẹ trong năm đầu tiên của NC2026Về mặt chất lượng, hoạt động kinh doanh bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử và kinh doanh Nhựa chủ lực của chúng tôi đều hoạt động tốt môi trườngTheo chủ đề chính của NC2026, “Thúc đẩy tăng trưởng bắn cá đổi thưởng qua đầu tư chủ động”, chúng tôi đã đạt được tiến bộ vững chắc trong một số sáng kiến Để tăng cường chức năng của hoạt động kinh doanh tổng hợp và tăng thu nhập trong lĩnh vực kinh doanh Nhựa, chúng tôi đã thành lập Công ty TNHH Novacel, một liên doanh với Tập đoàn Daicel Ngoài ra, như một phần trong nỗ lực nâng cao khả năng bán hàng và chế biến thực phẩm, chúng tôi đã biến Satoen, một công ty chuyên trồng trọt, sản xuất và bán trà thành công ty conĐối với năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2026—năm thứ hai của NC2026—chúng tôi dự báo doanh thu ròng là 870,0 tỷ Yên, lợi nhuận hoạt động là 25,5 tỷ Yên, lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường là 25,5 tỷ Yên và lợi nhuận phân bổ cho chủ sở hữu công ty mẹ là 19,5 tỷ Yên, dựa trên các điều kiện kinh tế và xu hướng kinh doanh gần đâyTriển vọng của nền kinh tế toàn cầu vẫn rất không chắc chắn trong bối cảnh lo ngại về sự suy giảm do các biện pháp thuế quan của Mỹ gây ra và áp lực lạm phát dai dẳng, biến động trên thị trường tài chính và vốn cũng như tình trạng bất ổn địa chính trị đang diễn ra ở các khu vực như Nga, Ukraine và Trung ĐôngTrong môi trường không chắc chắn này, chúng tôi tin rằng việc tận dụng thế mạnh của mô hình kinh doanh dựa trên công ty thương mại của chúng tôi là điều quan trọng hơn hết Tập đoàn Inabata sẽ tiếp tục ứng phó nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong bối cảnh kinh tế và xã hội khi chúng tôi hợp tác cùng nhau để đạt được các mục tiêu của NC2026Chúng tôi chân thành đánh giá cao sự hỗ trợ liên tục của bạn

Tham khảo
Tóm tắt NC2026, Kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi
Mục tiêu định lượng
(Tỷ yên)
| FY03/27Mục tiêu | |
|---|---|
| Doanh thu thuần | 950.0 |
| Lợi nhuận hoạt động | 27.0 |
| Lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường | 26.0 |
| Lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ | 19.0 |
| ROE | 10% trở lên |
| Tỷ lệ nợ ròng/vốn chủ sở hữu | 0,5 lần trở xuống |
| Tỷ lệ vốn chủ sở hữu | Khoảng 50% |
* Tỷ giá hối đoái giả định 1USD=145JPY
Chiến lược tăng trưởng toàn công ty
| Tầm nhìn dài hạn | Chiến lược |
|---|---|
| Doanh số hợp nhấtHơn 1 nghìn tỷ yên |
|
| Nâng cao khả năng đa diện |
|
| Danh mục đầu tư kinh doanh |
|
| Tỷ lệ ở nước ngoài70% trở lên |
|
Chiến lược cơ sở quản lý
| Cơ sở quản lý | Chiến lược |
|---|---|
| Tài chính |
|
| Tính bền vững |
|
| Chiến lược kỹ thuật số |
|
