Chủ tịch Katsutaro Inabata

Gửi tới các cổ đông của chúng tôi
và Nhà đầu tư

Chúng tôi, Tập đoàn Inabata, đã đưa ra kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm,Thử thách mới 2026 (NC2026), vào tháng 4 năm 2024, là giai đoạn thứ ba trong hành trình hiện thực hóa IK Vision 2030—tầm nhìn dài hạn của chúng tôi về mục tiêu mà chúng tôi hướng tới vào khoảng năm 2030 Năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2025 đánh dấu năm đầu tiên của NC2026

Về mặt định lượng, chúng tôi đã đạt được các mục tiêu về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động, lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường và lợi nhuận phân bổ cho chủ sở hữu của công ty mẹ trong năm đầu tiên của NC2026
Về mặt chất lượng, hoạt động kinh doanh bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử và kinh doanh Nhựa chủ lực của chúng tôi đều hoạt động tốt môi trường

Theo chủ đề chính của NC2026, “Thúc đẩy tăng trưởng bắn cá đổi thưởng qua đầu tư chủ động”, chúng tôi đã đạt được tiến bộ vững chắc trong một số sáng kiến Để tăng cường chức năng của hoạt động kinh doanh tổng hợp và tăng thu nhập trong lĩnh vực kinh doanh Nhựa, chúng tôi đã thành lập Công ty TNHH Novacel, một liên doanh với Tập đoàn Daicel Ngoài ra, như một phần trong nỗ lực nâng cao khả năng bán hàng và chế biến thực phẩm, chúng tôi đã biến Satoen, một công ty chuyên trồng trọt, sản xuất và bán trà thành công ty con

Đối với năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2026—năm thứ hai của NC2026—chúng tôi dự báo doanh thu ròng là 870,0 tỷ Yên, lợi nhuận hoạt động là 25,5 tỷ Yên, lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường là 25,5 tỷ Yên và lợi nhuận phân bổ cho chủ sở hữu công ty mẹ là 19,5 tỷ Yên, dựa trên các điều kiện kinh tế và xu hướng kinh doanh gần đây

Triển vọng của nền kinh tế toàn cầu vẫn rất không chắc chắn trong bối cảnh lo ngại về sự suy giảm do các biện pháp thuế quan của Mỹ gây ra và áp lực lạm phát dai dẳng, biến động trên thị trường tài chính và vốn cũng như tình trạng bất ổn địa chính trị đang diễn ra ở các khu vực như Nga, Ukraine và Trung Đông
Trong môi trường không chắc chắn này, chúng tôi tin rằng việc tận dụng thế mạnh của mô hình kinh doanh dựa trên công ty thương mại của chúng tôi là điều quan trọng hơn hết Tập đoàn Inabata sẽ tiếp tục ứng phó nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong bối cảnh kinh tế và xã hội khi chúng tôi hợp tác cùng nhau để đạt được các mục tiêu của NC2026

Chúng tôi chân thành đánh giá cao sự hỗ trợ liên tục của bạn

Tháng 7 năm 2025
Katsutaro Inabata
Giám đốc, Chủ tịch

Tham khảo

Tóm tắt NC2026, Kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi

Mục tiêu định lượng

(Tỷ yên)

FY03/27
Mục tiêu
Doanh thu thuần 950.0
Lợi nhuận hoạt động 27.0
Lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường 26.0
Lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ 19.0
ROE 10% trở lên
Tỷ lệ nợ ròng/vốn chủ sở hữu 0,5 lần trở xuống
Tỷ lệ vốn chủ sở hữu Khoảng 50%

* Tỷ giá hối đoái giả định 1USD=145JPY

Chiến lược tăng trưởng toàn công ty

Tầm nhìn dài hạn Chiến lược
Doanh số hợp nhất
Hơn 1 nghìn tỷ yên
  • ・Phương pháp tiếp cận: Mở rộng thu nhập bắn cá đổi thưởng qua đầu tư chủ động
  • ・Lĩnh vực kinh doanh: Mở rộng kinh doanh liên quan đến môi trường và kinh doanh ngành đời sống như thực phẩm
Nâng cao khả năng đa diện
  • ・Tạo sự khác biệt và tăng thu nhập bằng cách nâng cao năng lực nhiều mặt (đặc biệt là trong sản xuất và hậu cần)
Danh mục đầu tư kinh doanh
  • ・Phát triển hơn nữa các mảng chủ lực (Nhựa, bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử)
  • ・Xây dựng trụ cột thu nhập ngang bằng với các phân khúc chủ chốt
Tỷ lệ ở nước ngoài
70% trở lên
  • ・Phát triển hơn nữa các khu vực có tốc độ tăng trưởng cao (đặc biệt là ở Ấn Độ, Mexico và Châu Mỹ, bên cạnh các địa điểm hiện có ở Châu Á)
  • ・Di chuyển đến các khu vực chưa được khai thác (ví dụ: Đông Âu)

Chiến lược cơ sở quản lý

Cơ sở quản lý Chiến lược
Tài chính
  • Cải thiện hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn và tập trung vào lợi nhuận của cổ đông, bao gồm cả việc trả cổ tức lũy tiến
  • ・Thực hiện phương pháp quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu (đạt được mức giá cổ phiếu thường xuyên vượt quá tỷ lệ P/B 1x càng sớm càng tốt)
Tính bền vững
  • ・Phát triển quản lý bền vững làm nền tảng cho hoạt động quảng bá trên toàn công ty
  •  :Thiết lập và giám sát các chiến lược cũng như KPI/mục tiêu phù hợp với mức độ trọng yếu
Chiến lược kỹ thuật số
  • ・Tăng cường cơ sở hạ tầng bắn cá đổi thưởng tin quản lý và tăng cường bảo mật toàn Tập đoàn

Các trang liên quan