Chính sách và khái niệm cơ bản

Nhân viên là tài sản lớn nhất của Tập đoàn Inabata bắn cá ăn xu tin rằng việc tạo điều kiện cho những nhân viên có nền tảng và thế mạnh đa dạng thể hiện đầy đủ khả năng của mình sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của Tập đoàn và dẫn đến tăng trưởng bền vững Vì vậy, bắn cá ăn xu cung cấp các phong cách làm việc linh hoạt và đa dạng bao gồm hỗ trợ cân bằng công việc với việc chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng bắn cá ăn xu cũng cố gắng cải thiện điều kiện làm việc và tạo ra một nơi làm việc thoải mái bằng cách nâng cao phúc lợi và ngăn ngừa làm việc quá sức bằng cách quản lý giờ làm việc phù hợp

Như được nêu trong Quy tắc ứng xử bền vững và Chính sách nhân quyền, bắn cá ăn xu tuân thủ luật pháp và quy định của các quốc gia và khu vực nơi bắn cá ăn xu hoạt động, đồng thời ủng hộ và tôn trọng Tuyên bố của Tổ chức Lao động Quốc tế về các Nguyên tắc và Quyền cơ bản tại nơi làm việc

bắn cá ăn xu tuân thủ mức lương tối thiểu theo luật định và áp dụng hệ thống trả lương trung lập về giới tính cho những nhân viên có cùng trình độ và cấp bậc công việc

• Quy tắc ứng xử bền vững của Tập đoàn Inabata
• Chính sách nhân quyền của Tập đoàn Inabata

Sự gắn kết của nhân viên

Nguồn tạo ra giá trị tại Tập đoàn Inabata là khoảng 4200 nhân viên của bắn cá ăn xu ở Nhật Bản và nước ngoài Nhân viên có thể làm việc hăng hái hơn nếu sự gắn kết (cụ thể là sự hiểu biết, kết nối, hợp tác và bầu không khí tin cậy) cao giữa cấp quản lý và nhân viên, giữa người giám sát và cấp dưới, giữa các nhân viên, giữa các phòng ban và giữa các công ty trong Tập đoàn bắn cá ăn xu tin rằng sự tăng trưởng là kết quả của toàn Tập đoàn khi mỗi nhân viên đích thân tham gia vào tổ chức và nỗ lực hết mình trong công việc dựa trên bầu không khí tin cậy mạnh mẽ

Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên

bắn cá ăn xu đã thực hiện cuộc khảo sát về mức độ gắn kết của nhân viên lần đầu tiên vào năm tài chính 2021 Cuộc khảo sát thứ hai được thực hiện vào tháng 5 năm 2022 để xác nhận những thay đổi trong thời gian hiện tại Những phát hiện như động lực làm việc của nhân viên và sự hài lòng với tổ chức đã được định lượng và đưa ra cho người giám sát dưới dạng phản hồi Mục đích là cung cấp các hướng dẫn để thay đổi hành vi và khôi phục lại tổ chức

Khi cuộc khảo sát năm tài chính 2021 tiết lộ các vấn đề xung quanh việc hỗ trợ nâng cao kỹ năng của nhân viên, bắn cá ăn xu đã phản hồi bằng cách tăng cường các chương trình đào tạo, đặc biệt là các chương trình dành cho người quản lý, trong năm tài chính 2022 bắn cá ăn xu cũng đã giới thiệu một hệ thống hỗ trợ học tập qua video, trong đó nhân viên có thể tự do lựa chọn các chủ đề để phát triển cá nhân của mình

Trong năm tài chính 2022, cuộc khảo sát được thực hiện với 1697 nhân viên của Tập đoàn Tỷ lệ phản hồi là 73%, một sự cải thiện đáng kể so với năm trước Sự gắn kết với các mối quan hệ con người nội bộ và văn hóa tổ chức, cùng với các yếu tố khác, vẫn ở mức cao Các vấn đề với hệ thống đào tạo được xác định trong cuộc khảo sát trước đây đã cho thấy một số cải thiện, nhưng bắn cá ăn xu sẽ tiếp tục phát huy những nỗ lực của mình Trong khi đó, hệ thống nhân sự và phúc lợi lại đạt điểm thấp hơn ở cuộc khảo sát thứ hai bắn cá ăn xu sẽ thực hiện các biện pháp cần thiết ở những khu vực có điểm số giảm đáng kể nhằm nỗ lực liên tục cải thiện mức độ gắn kết của nhân viên

Phong cách làm việc đa dạng (Cải cách để tạo ra cách làm việc mới)

Kế hoạch kinh doanh trung hạn NC2023 của bắn cá ăn xu nhấn mạnh “tăng cường nỗ lực sử dụng nguồn nhân lực” là một trong những sáng kiến quan trọng Như một biện pháp để đạt được điều đó, kế hoạch đề cập đến việc tăng cường nỗ lực hướng tới cải cách để tạo ra những cách làm việc mới Để tạo ra một môi trường làm việc thoải mái hơn, nơi nhân viên có thể đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, bắn cá ăn xu cố gắng giảm thời gian làm việc dài và khuyến khích nhân viên nghỉ phép hàng năm có lương, cùng với những nỗ lực khác

Là các biện pháp nhằm ngăn chặn sự lây lan của COVID-19, bắn cá ăn xu đã tích cực khuyến khích nhân viên đi làm vào những thời điểm khác nhau và làm việc tại nhà theo ca nhằm ngăn ngừa lây nhiễm trên đường đi làm

Trong năm tài chính 2022, bắn cá ăn xu đã giới thiệu các hệ thống mới được liệt kê bên dưới Chúng được thiết kế để nâng cao hiệu quả và kết quả làm việc bằng cách tận dụng các đặc điểm của phong cách làm việc đa dạng, chẳng hạn như làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa, đồng thời bằng cách cho phép mỗi cá nhân có mức độ tự do và tùy ý cao hơn trong cách làm việc

Các hệ thống mới được giới thiệu (Inabata & Co, Ltd)

Quản lý giờ làm việc

bắn cá ăn xu nỗ lực khắc phục thời gian làm việc dài và ngăn ngừa tình trạng làm việc quá sức mãn tính bằng cách thúc đẩy các phong cách làm việc đa dạng đồng thời quản lý giờ làm việc hiệu quả bắn cá ăn xu đã triển khai các biện pháp như số hóa dữ liệu ra vào tòa nhà và sử dụng hệ thống quản lý chấm công để quản lý giờ làm việc bắn cá ăn xu làm điều này không chỉ để đảm bảo tuân thủ luật pháp, quy định và thỏa thuận lao động quy định tại Điều 36 của Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc an toàn và lành mạnh cho nhân viên của bắn cá ăn xu

• Dữ liệu bền vững：xã hội：Thực hành lao động/đa dạng

Giúp cân bằng công việc chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng

bắn cá ăn xu đã thiết lập các hệ thống hỗ trợ vượt xa các yêu cầu theo luật định để giúp nhân viên cân bằng công việc với việc chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng Điều này cho phép tất cả nhân viên, bất kể giới tính, phát huy tối đa khả năng của mình và tiếp tục làm việc ngay cả khi họ thấy mình đang ở trong một giai đoạn cuộc đời liên quan đến việc chăm sóc trẻ em hoặc chăm sóc điều dưỡng

Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em và điều dưỡng

• Dữ liệu bền vững：xã hội：Thực tiễn lao động/đa dạng

Tuyển dụng công bằng và công bằng

Inabata cho rằng nguồn nhân lực là nguồn lực lớn nhất của chúng ta bắn cá ăn xu thực hiện các đợt tuyển dụng (sinh viên mới tốt nghiệp và chuyên gia đã có trình độ trung cấp) hàng năm nhằm thu hút nhân viên có nền tảng và kỹ năng đa dạng, những người có thể đóng vai trò tích cực tại công ty và đồng cảm với tinh thần “yêu thương (ai)” và “tôn trọng (kei)” Chính sách cơ bản tại Inabata là tuyển dụng người dựa trên khả năng và tính cách của họ bắn cá ăn xu thực hiện tuyển dụng công bằng và khách quan bất kể tuổi tác, giới tính, quốc tịch và các đặc điểm khác Ngoài việc tiết lộ dữ liệu tuyển dụng và quy trình tuyển dụng trên trang web, bắn cá ăn xu còn đào tạo cho nhân viên phụ trách tuyển chọn để đảm bảo thực hành tuyển dụng công bằng

• Dữ liệu bền vững：xã hội：Thực tiễn lao động/đa dạng
• Thông tin tuyển dụng (chỉ tiếng Nhật)

Mối quan hệ với nhân viên

Inabata đã thành lập công đoàn bắn cá ăn xu cũng cung cấp một hệ thống phúc lợi và cơ sở vật chất rộng khắp để tạo ra một môi trường nơi các thành viên công đoàn có thể tận dụng tối đa các đặc điểm cá nhân của mình và yên tâm tập trung vào công việc Điều này cũng giúp tăng động lực làm việc của nhân viên Người lao động và cấp quản lý thường xuyên thảo luận nhiều vấn đề khác nhau nhằm mục đích cải thiện điều kiện làm việc, bao gồm cả an toàn lao động và nâng cao vị thế kinh tế của người lao động Tỷ lệ thành viên công đoàn là 57% tính đến cuối tháng 3 năm 2022