bắn cá offline & Co, Ltd

  • Tìm kiếm
  • Tiếng NhậtTiếng AnhTiếng Trung
  • Liên hệ với chúng tôi

Dữ liệu bền vững

Môi trường

Xã hội

Quản trị

Chứng nhận

Môi trường

Năng lượng và khí hậu

Tiêu thụ năng lượng
Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Điện (MWh) 44,131 58,209 81,041
Nước nóng/nước lạnh (GJ) - 0 1,119
Dầu dễ bay hơi (xăng) (kL) - 87 517
Dầu hỏa (kL) - 3 1.2
Dầu nhẹ (kL) - 121 310
Khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG) (t) - 61 74.7
Khí thiên nhiên dễ cháy khác (1000 m3) - 0.2 0
Gas thành phố (1000 m3) - 19 237
  • Ghi chú:
  • 1 Báo cáo năm 2022: bắn cá offline & Co và các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước
  • 2 Báo cáo năm 2021: bắn cá offline & Co, bảy công ty con hợp nhất trong nước và bảy nhà máy sản xuất nhựa tổng hợp ở nước ngoài
  • 3 Báo cáo năm 2020: bắn cá offline & Co và bảy nhà máy sản xuất nhựa tổng hợp ở nước ngoài
Phát thải khí nhà kính (Phạm vi 1 và 2)
Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Phạm vi1(t-CO2e) CO2từ nguồn năng lượng - 747 2,755
Khác
(CO2từ các nguồn phi năng lượng, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3)		 - 0 0
Phạm vi2(t-CO2e) Dựa vào thị trường 31,475 36,930 43,666
Dựa trên vị trí - 37,180 43,933
Tổng(t-CO2e) Phạm vi 1 + Phạm vi 2 (dựa trên thị trường) 31,475 37,677 46,421
Phạm vi 1 + Phạm vi 2 (dựa trên vị trí) - 37,927 46,688
Cường độ phát thải khí nhà kính trên mỗi doanh số bán hàng (t-CO2e / 100 triệu yên) 10 9.4 6.3
  • Ghi chú:
  • 1 Báo cáo năm 2022: bắn cá offline & Co và các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước
  • 2 Báo cáo năm 2021: bắn cá offline & Co, bảy công ty con hợp nhất trong nước và bảy nhà máy sản xuất nhựa tổng hợp ở nước ngoài
  • 3 Báo cáo năm 2020: bắn cá offline & Co và bảy nhà máy sản xuất nhựa tổng hợp ở nước ngoài
  • 4 Hệ số phát thải trong nước Phạm vi 2 được tính toán bằng hệ số phát thải do Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp cung cấp cho từng công ty điện lực Hệ số phát thải ở phạm vi 2 ở nước ngoài cho đến năm tài chính 2021 được tính toán bằng cách sử dụng hệ số phát thải của từng quốc gia trong Danh sách hệ số phát thải của lưới điện do Viện Chiến lược môi trường toàn cầu công bố, trong khi hệ số phát thải cho năm tài chính 2022 được tính toán bằng Hệ số phát thải năm 2022 của Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA)
  • 5 Số liệu báo cáo cho năm tài chính 2020 đã được tính toán lại theo hệ số phát thải được cập nhật
  • 6 Cường độ phát thải trên mỗi lần bán hàng được dựa trên giá trị ròng đơn giản của doanh số bán hàng trong phạm vi tính toán
  • 7 Cường độ phát thải dựa trên lượng phát thải khí nhà kính Phạm vi 1 + Phạm vi 2 (dựa trên thị trường)
Phát thải khí nhà kính (Phạm vi 3)

(t-CO2e)

Vật phẩm Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
1 Hàng hóa và dịch vụ đã mua 1,827,367 1,435,020
2 vốn hàng hóa 1,394 2,984
3 Các hoạt động liên quan đến nhiên liệu và năng lượng không thuộc Phạm vi 1 hoặc Phạm vi 2 80 71
4 Vận chuyển và phân phối ngược dòng 52,547 55,189
5 Chất thải phát sinh trong hoạt động 52 53
6 Đi công tác 888 2,377
7 Việc đi lại của nhân viên 218 234
8 Tài sản cho thuê thượng nguồn Không phải tính toán Không phải tính toán
Tổng phụ (ngược dòng) 1,882,546 1,495,928
9 Vận chuyển và phân phối hạ lưu Không phải tính toán Không phải tính toán
10 Xử lý sản phẩm đã bán Không phải tính toán Không phải tính toán
11 Sử dụng sản phẩm đã bán Không phải tính toán Không phải tính toán
12 Xử lý cuối vòng đời sản phẩm đã bán 536,788 464,242
13 Tài sản cho thuê hạ nguồn 70 64
14 Nhượng quyền Không phải tính toán Không phải tính toán
15 Đầu tư Không phải tính toán Không phải tính toán
Tổng phụ (hạ lưu) 536,858 464,306
Tổng cộng 2,419,404 1,960,235
  • Ghi chú:
  • 1 Bảo hiểm: bắn cá offline & Co
  • 2 Loại 8 không áp dụng được vì nó nằm trong Phạm vi 1 và 2
  • 3 Loại 9 và 10 bị loại khỏi tính toán vì chúng khó xác định hoặc ước tính hợp lý vì có rất nhiều loại sản phẩm được bán và điểm đến chuyển tiếp
  • 4 Loại 11, 14 và 15 không được áp dụng vì chúng nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh liên quan
  • 5 Loại 12 được tính toán dựa trên các mặt hàng có thể thu thập dữ liệu dựa trên trọng lượng
  • 6 Dữ liệu năm tài chính 2021 cho Loại 3 đã được tính toán lại và báo cáo do lỗi trong phạm vi tính toán

Ngăn ngừa ô nhiễm / Lưu thông tài nguyên

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Nitơ oxit (NOx) (t) 0 0 1
Ôxít lưu huỳnh (SOx) (t) 0 0 0
Hợp chất hữu cơ dễ bay hơi (VOC) (t) 0 0 101
Rác thải (t)＊ Tổng cộng 67 76 8,645
Rác thải được tái chế 48 57 5,005
Rác thải không tái chế 19 19 3,640
Tỷ lệ tái chế rác thải (%)＊ 72 75 58
Chất thải nguy hại (t)＊ 0 0 1,929
Giấy mua (giấy photocopy) (nghìn tờ) 3,563 2,925 2,442
Tỷ lệ mua xanh vật tư văn phòng, vv (%) 64 76 68
  • Ghi chú:
  • 1 Phạm vi bảo hiểm năm 2022 (không bao gồm giấy mua, tỷ lệ mua vật tư văn phòng xanh, vv): bắn cá offline & Co, các công ty sản xuất hợp nhất trong nước và các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài
  • 2 Phạm vi bảo hiểm năm 2022 (mua giấy, tỷ lệ mua vật tư văn phòng xanh, vv): bắn cá offline & Co
  • 3 Chất thải dành cho các cơ sở kinh doanh sản xuất hợp chất nhựa ở nước ngoài chỉ được tính dựa trên nhựa, nguyên liệu chính
  • 2 Báo cáo năm tài chính 2020 và năm tài chính 2021: bắn cá offline & Co

Tài nguyên nước

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Lượng xả theo điểm xả (1000 m3)＊ Tổng cộng 6 6 156
Đại dương 0 0 0
Sông/hồ (nước mặt ngọt) 0 0 0
Nước ngầm 0 0 0
Nước thải (được xử lý bởi bên thứ ba) 6 6 156
Lượng nước rút theo nguồn rút (1000 m3)＊ Tổng cộng 6 6 270
Sông/hồ (nước mặt ngọt) 0 0 0
Nước ngầm 0 0 6
Cấp nước/nước công nghiệp 6 6 264
Nước mưa 0 0 0
Nước biển 0 0 0
Lượng nước rút/tiêu thụ ở những vùng căng thẳng về nước (m3) 0 0 0
Số vụ vi phạm liên quan đến chất lượng nước/rút nước (vi phạm giấy phép, tiêu chuẩn, quy định, vv) 0 0 0
  • Ghi chú:
  • 1 Báo cáo năm 2022: bắn cá offline & Co, các công ty sản xuất hợp nhất trong nước và các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài
  • 2 Báo cáo năm tài chính 2020 và năm tài chính 2021: bắn cá offline & Co

Quản lý môi trường

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Số vụ vi phạm pháp luật về môi trường 0 0 0
Phạt và phạt về môi trường (yên) 0 0 0
  • Ghi chú:
  • 1 Báo cáo năm 2022: bắn cá offline & Co và các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước
  • 2 Báo cáo năm tài chính 2020 và năm tài chính 2021: bắn cá offline & Co

Kinh doanh môi trường

Doanh số sản phẩm giảm tác động đến môi trường theo lĩnh vực
Trường Các hạng mục chính Năm tài chính 2021
(triệu yên)		 Năm tài chính 2022
(triệu yên)
Tổng cộng 18,727 26,957
Năng lượng & Sức mạnh Năng lượng tái tạo, pin, vv 13,463 17,518
Tài nguyên & Môi trường Vật liệu bền vững, tái chế, nước, vv 4,201 7,585
Vật liệu & Hóa chất Vật liệu ít carbon, giảm ô nhiễm môi trường, vv 735 1,537
Nông nghiệp & Thực phẩm Giảm lãng phí thực phẩm, cải tạo đất, vv 0 0
Vận tải & Hậu cần Sạc xe điện, hậu cần xanh, vv 0 0
Chứng nhận môi trường Chứng nhận lâm nghiệp (FSC và PEFC), chứng nhận hải sản (MSC và ASC), vv 328 317
  • Ghi chú:
  • 1 Phạm vi áp dụng: bắn cá offline & Co và các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước
  • 2 Không có kết quả nào cho Nông nghiệp & Thực phẩm hoặc Vận tải & Hậu cần trong năm tài chính 2021 và năm tài chính 2022
  • 3 Tổng số là số tiền đơn giản
  • 4 Doanh thu thuần năm tài chính 2021 đã được tính toán lại để phù hợp với đánh giá năm 2023 và phân loại lại một phần sản phẩm trong từng lĩnh vực Mặc dù có sự khác biệt về số liệu đối với từng hạng mục và lĩnh vực được báo cáo trong năm tài chính trước đó nhưng tổng số vẫn không thay đổi

Xã hội

Trạng thái nhân viên (không hợp nhất / hợp nhất)

Số lượng nhân viên, tỷ lệ vị trí quản lý, tỷ lệ giới tính

Tỷ lệ được liệt kê trong ( )

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 20202
Nam Phụ nữ Nam Nữ Nam Nữ
Nhóm bắn cá offline
(hợp nhất)		 Tổng số (người) - - 4,316
2,469
(57%)		 1,847
(43%)
Quản lý - - - - 491
(74%)		 174
(26%)
Không quản lý - - - - 1,978
(54%)		 1,673
(46%)
bắn cá offline & Co Tổng số (người) 536 552 589
345
(58%)		 244
(42%)
Quản lý - - 115
(95%)		 6
(5%)		 118
(94%)		 7
(6%)
Không quản lý - - 219
(51%)		 212
(49%)		 227
(49%)		 237
(51%)
Công ty con hợp nhất trong nước Tổng số (người) - 399 407
297
(73%)		 110
(27%)
Quản lý - - 77
(92%)		 7
(8%)		 71
(91%)		 7
(9%)
Không quản lý - - 219
(70%)		 96
(30%)		 226
(69%)		 103
(31%)
Các công ty con hợp nhất ở nước ngoài Tổng số (người) - 3,312 3,320
1,827
(55%)		 1,493
(45%)
Quản lý - - 254
(66%)		 130
(34%)		 302
(65%)		 160
(35%)
Không quản lý - - 1,547
(53%)		 1,381
(47%)		 1,525
(53%)		 1,333
(47%)
  • Ghi chú:
  • 1 Vào thời điểm cuối mỗi năm tài chính (31/3) Số liệu năm tài chính 2021 của các công ty con hợp nhất ở nước ngoài tính đến ngày 31 tháng 7 năm 2022
  • 2 Số lượng các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước bao gồm nhân viên được biệt phái từ bắn cá offline & Co

Tình trạng nhân viên (theo khu vực)

Số lượng nhân viên, tỷ lệ vị trí quản lý, tỷ lệ giới tính

Tỷ lệ được liệt kê trong ( )

Vật phẩm Năm tài chính 2021 Năm tài chính 20202
Nam Nữ Nam Nữ
Nhật Bản Tổng số (người) 951 996
642
(64%)		 354
(36%)
Quản lý 192
(94%)		 13
(6%)		 189
(93%)		 14
(7%)
Không quản lý 438
(59%)		 308
(41%)		 453
(57%)		 340
(43%)
Đông Nam Á Tổng số (người) 2,459 2,492
1,329
(53%)		 1,163
(47%)
Quản lý 129
(61%)		 84
(39%)		 171
(60%)		 112
(40%)
Không quản lý 1,154
(51%)		 1,092
(49%)		 1,158
(52%)		 1,051
(48%)
Đông Bắc Á Tổng số (người) 475 470
250
(53%)		 220
(47%)
Quản lý 77
(72%)		 30
(28%)		 81
(73%)		 30
(27%)
Không quản lý 172
(47%)		 196
(53%)		 169
(47%)		 190
(53%)
Châu Mỹ Tổng số (người) 304 285
207
(73%)		 78
(27%)
Quản lý 31
(76%)		 10
(24%)		 35
(78%)		 10
(22%)
Không quản lý 195
(74%)		 68
(26%)		 172
(72%)		 68
(28%)
Châu Âu Tổng số (người) 73 73
41
(56%)		 32
(44%)
Quản lý 16
(73%)		 6
(27%)		 15
(65%)		 8
(35%)
Không quản lý 26
(51%)		 25
(49%)		 26
(52%)		 24
(48%)
  • Ghi chú:
  • 1 Vào thời điểm cuối mỗi năm tài chính (31/3) Số liệu năm tài chính 2021 của các khu vực ngoài Nhật Bản được tính đến ngày 31 tháng 7 năm 2022
  • 2 Số lượng các công ty con hợp nhất trong và ngoài nước bao gồm nhân viên được biệt phái từ bắn cá offline & Co

Thực tiễn lao động / Đa dạng

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Nam Nữ Nam Phụ nữ Nam Nữ
Tỷ lệ nữ ở các vị trí quản lý (%) 2.6 3.6 3.7
Số lượng nhân viên không phải người Nhật (người) 6 11 7
Số lượng nhân viên theo độ tuổi Dưới 30 tuổi Tổng cộng 133 139 149
Nam / Nữ 66 67 64 75 61 88
30–39 tuổi Tổng cộng 158 156 167
Nam / Nữ 106 52 105 51 109 58
40–49 tuổi Tổng cộng 166 163 158
Nam / Nữ 107 59 106 57 105 53
50–59 tuổi Tổng cộng 165 168 183
Nam / Nữ 137 28 140 28 144 39
60 tuổi trở lên Tổng cộng 34 46 52
Nam / Nữ 26 8 33 13 40 12
Số lượng tuyển dụng Sinh viên mới tốt nghiệp (người) Tổng cộng 20 24 26
Nam / Nữ 10 10 13 11 8 18
Tỷ lệ duy trì (3 năm) đối với sinh viên mới tốt nghiệp (%) 89 88 96
Người trung cấp (người) Tổng cộng 15 20 31
Nam / Nữ 12 3 13 7 20 11
Tỷ lệ nhân viên thường xuyên được tuyển dụng khi đang trong quá trình làm việc (%) 43 45 54
Tỷ lệ luân chuyển tự nguyện (%) 3.2 3.5 2.3
Số lượng nhân viên được thuê lại (sau khi nghỉ hưu bắt buộc, vv) (người) - - 27
Số lượng nhân viên được tuyển dụng lại theo hệ thống trả lại việc làm - - 2
Việc làm của người khuyết tật＊1 Số lượng nhân viên (người) 14 14 20
Tỷ lệ việc làm (%) 2.05 2.08 2.65
Tuổi trung bình Tổng cộng 41.1 41.4 42.0
Nam / Nữ 43.1 38.1 43.7 37.1 44.3 37.8
Số năm làm việc trung bình Tổng cộng 14.8 14.9 13.8
Nam / Nữ 16.1 11.1 16.4 11.8 15.6 10.5
Mức lương trung bình hàng năm (nghìn yên) 8,506 8,609 9,141
Mức lương giới tính＊2 Tất cả nhân viên - - 56.3
Nhân viên chính thức - - 57.0
Chuyên gia - - 97.1
Nhân viên - - 94.7
Trợ lý - - 91.9
Nhân viên không thường xuyên - - 47.6
Tổng số giờ làm việc hàng năm của mỗi nhân viên (giờ/năm) 1,907 1,917 1,904
Số giờ làm thêm trung bình hàng tháng (giờ/tháng) 14.2 11.4 14.1
Số ngày nghỉ phép có lương trung bình hàng năm Số ngày thực hiện (ngày) 9.2 10.4 11.0
Tỷ lệ sử dụng (%) 48.7 56.1 60.5
Nghỉ chăm sóc trẻ Số lượng nhân viên Tổng cộng 8 23 10
Nam / Nữ 1 7 17 6 5 5
Tỷ lệ sử dụng (%) Tổng cộng 25.8 46.9 37.5
Nam / Nữ 4.2 100 34.6 100 21.1 100
Tỷ lệ nhân viên quay trở lại làm việc (%) 100 100 100
Số nhân viên nghỉ chăm sóc điều dưỡng (người) 0 0 0
  • Ghi chú:
  • 1 Phạm vi áp dụng: bắn cá offline & Co (bao gồm cả nhân viên biệt phái cho các công ty của Tập đoàn)
  • 2 Tính đến cuối mỗi năm tài chính (31 tháng 3)
  • *1 Số liệu cho từng năm tài chính tính đến ngày 1 tháng 6 của năm tài chính tiếp theo
  • *2 “Tất cả nhân viên” là nhân viên chính thức và nhân viên không chính thức
    “Nhân viên chính thức” bao gồm nhân viên ở ba loại vị trí: “Chuyên gia” dùng để chỉ những người ở vị trí quản lý đảm nhận các nhiệm vụ cốt lõi; “Nhân viên”, dùng để chỉ những người ở vị trí không quản lý và thực hiện các nhiệm vụ cốt lõi; và “Trợ lý”, đề cập đến những người chủ yếu làm nhiệm vụ hỗ trợ Các vị trí cấp cao được tính theo cấp bậc tương ứng và được chia thành ba loại vị trí gần đây
    “Nhân viên không thường xuyên” bao gồm nhân viên cấp cao chưa nghỉ hưu làm việc theo hợp đồng có thời hạn cố định hoặc hợp đồng có thời hạn cố định đặc biệt nhưng không bao gồm nhân viên tạm thời Sự khác biệt về tiền lương giữa nam và nữ là do sự khác biệt về cơ cấu nhân sự theo vị trí và sự khác biệt về cơ cấu nhân sự để phân loại trình độ chuyên môn (“nhóm”); không có khoảng cách về tiền lương cho cùng một loại nhiệm vụ nhân viên và trợ lý

Phát triển nguồn nhân lực

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Tổng thời gian đào tạo phát triển kỹ năng cho nhân viên (giờ) 473 394 440
Tổng số nhân viên tham gia đào tạo phát triển kỹ năng (người) 906 1,070 1,138
Số giờ đào tạo trung bình mỗi nhân viên mỗi năm (giờ) 0.7 0.6 0.6
Chi phí đào tạo trung bình mỗi nhân viên mỗi năm (yên) 39,504 34,099 50,776

Lưu ý: Phạm vi áp dụng: bắn cá offline & Co (bao gồm cả nhân viên được biệt phái đến các công ty thuộc Tập đoàn)

Sự gắn kết của nhân viên

Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên
Vật phẩm Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022 Năm tài chính 2023
Số lượng nhân viên được khảo sát Tổng cộng 1,400 1,697 1,901
bắn cá offline & Co 587 606 652
Các văn phòng giao dịch chính ở nước ngoài 813 1,091 1,249
Trạng thái phản hồi Tỷ lệ phản hồi (%) 49 73 72
Các mục chính (%)＊1 Tương tác
Tôi hài lòng với công việc hiện tại tại bắn cá offline		 70 73 76
Mối quan hệ với cấp trên
Tôi có sự cộng tác cần thiết với người giám sát của mình tại nơi làm việc		 75 80 80
Văn hóa tổ chức
Khi xảy ra vấn đề trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tôi, người giám sát của tôi và những người xung quanh sẽ đưa ra sự hỗ trợ phù hợp		 83 85 83
Triết lý doanh nghiệp
Tôi có thể hiểu được triết lý, tầm nhìn và chính sách quản lý của bắn cá offline và tôi muốn tham gia để đạt được chúng		 70 73 73
Hệ thống nhân sự và phúc lợi
Tiêu chuẩn lương của bắn cá offline ở mức thỏa đáng so với các công ty khác trong cùng ngành		 59 55 57
Hệ thống nhân sự và đào tạo
bắn cá offline hỗ trợ đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng của họ		 41 48 54
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Thời gian làm thêm được giữ ở mức mà tôi có thể chấp nhận được		 64 69 75
  • *1 Trong số đánh giá năm điểm của nhân viên (5 Rất đồng ý / 4 Đồng ý / 3 Bình thường cũng không đồng ý / 2 Không đồng ý / 1 Rất không đồng ý), tỷ lệ phản hồi tích cực (5 và 4)

Sức khỏe và An toàn lao động

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Tỷ lệ đi khám sức khỏe (%)＊1 - - 100
Kiểm tra mức độ căng thẳng＊1 Số lượng nhân viên đã tham dự 501 568 617
Tỷ lệ tham dự (%) - - 87.5
Số lượng nhân viên đã tham gia khóa đào tạo về sức khỏe và an toàn
(người)＊1		 Đào tạo lái xe an toàn (học trực tuyến) 88 51 32
Đào tạo xác nhận động đất/an toàn＊2 Xấp xỉ 600 Tháng 5 603
Tháng 12 năm 609		 Tháng 5 633
Tháng 12 năm 623
Huấn luyện chữa cháy (huấn luyện tại chỗ)＊3 Tokyo 52
Osaka 20		 77 thành viên đội cứu hỏa tự vệ ở Tokyo, Osaka và Nagoya 80 thành viên đội cứu hỏa tự vệ ở Tokyo, Osaka và Nagoya
Số vụ tai nạn lao động
(nhân viên chính thức)
(trường hợp)		 Tử vong Tổng cộng 0 0 0
bắn cá offline & Co 0 0 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 0
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài 0 0 0
Chấn thương mất thời gian Tổng cộng - - 28
bắn cá offline & Co - - 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 1
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài - - 27
Chấn thương không mất thời gian Tổng cộng - - 8
bắn cá offline & Co - - 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 1
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài - - 7
Số vụ tai nạn lao động
(nhân viên tạm thời và nhân viên hợp đồng)
(trường hợp)		 Tử vong Tổng cộng 0 0 0
bắn cá offline & Co 0 0 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 0
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài 0 0 0
Chấn thương mất thời gian Tổng cộng - - 8
bắn cá offline & Co - - 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 4
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài - - 4
Chấn thương không mất thời gian Tổng cộng - - 5
bắn cá offline & Co - - 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 1
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài - - 4
Tỷ lệ tần suất chấn thương mất thời gian
(nhân viên chính thức)＊4		 Tổng cộng 3.82 4.11 4.11
bắn cá offline & Co 0 0 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 1.81
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài 6.34 6.62 5.30
Tỷ lệ nghiêm trọng của chấn thương mất thời gian
(nhân viên chính thức)＊5		 Tổng cộng 0.01 0.03 0.09
bắn cá offline & Co 0 0 0
Công ty con hợp nhất trong nước - - 0.01
Các công ty sản xuất hợp nhất ở nước ngoài 0.02 0.05 0.12
  • *1 Phạm vi áp dụng: bắn cá offline & Co (bao gồm cả nhân viên được biệt phái đến các công ty thuộc Tập đoàn)
  • *2 Do các yếu tố như sử dụng hệ thống xác nhận động đất/an toàn để ứng phó với dịch COVID-19, chúng tôi chỉ xác định được con số gần đúng trong năm tài chính 2020
  • *3 Trong năm tài chính 2020, do việc trì hoãn hoạt động đào tạo tại chỗ do sự lây lan của COVID-19 nên đã có hoạt động đào tạo tự nguyện bao gồm việc xem video Trong năm tài chính 2021 và năm tài chính 2022, do lo ngại về sự lây lan của COVID-19, chúng tôi đã hoãn hoạt động đào tạo tại chỗ và tiến hành đào tạo sơ cứu bằng cách sử dụng video cho tất cả thành viên đội cứu hỏa tự vệ tại các văn phòng của chúng tôi ở Tokyo, Osaka và Nagoya
  • *4 (Số người bị thương do tai nạn lao động phải nghỉ việc ít nhất 1 ngày/Tổng số giờ làm việc thực tế) × 1000000 Mức trung bình của ngành (các nhà bán buôn và bán lẻ có 100 nhân viên trở lên) là 1,98 trong năm tài chính 2022 (dựa trên Khảo sát năm 2021 của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi về Tai nạn Công nghiệp) So sánh với bắn cá offline & Co
  • *5 (Tổng số ngày làm việc bị mất / Tổng số giờ làm việc thực tế) × 1000 Mức trung bình của ngành (các nhà bán buôn và bán lẻ có 100 nhân viên trở lên) là 0,05 trong năm tài chính 2022 (dựa trên Khảo sát năm 2021 của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi về Tai nạn Công nghiệp) So sánh với bắn cá offline & Co

Hoạt động đóng góp xã hội

Vật phẩm Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Số lượng nhân viên nghỉ việc tình nguyện＊1 - - -
Tổng số tiền quyên góp, chi phí hoạt động, vv đóng góp cho xã hội＊2(triệu yên) 8 8 28
Kết quả các hoạt động đóng góp xã hội chính Hỗ trợ các hoạt động của Sociedade Luso-Nipónica de Osaka*3 (10000 yên)＊3 80 0 80
Académie de musique françaised de Kyoto Số lượng người tham gia＊4 Đã hủy 67 101
Cuộc thi âm nhạc Pháp
Số người đoạt giải bắn cá offline (kể từ năm 1974)*＊5		 1
Tích lũy 47		 1
Tích lũy 48		 1
Tích lũy 49
Tiếp nhận sinh viên quốc tế từ emlyon (từ năm 1994)＊6 Đã hủy Đã hủy Đã hủy
Hỗ trợ Hiệp hội Shougaisha Jiritsu Suishin Kikou＊7 Đối tác đồng Đối tác đồng Đối tác đồng
  • Lưu ý: Phạm vi bảo hiểm: bắn cá offline & Co
  • *1 Các hoạt động được phê duyệt cho hệ thống này sau khi xảy ra thảm họa nghiêm trọng Bốn người đã sử dụng hệ thống này làm tình nguyện viên phục hồi sau trận động đất ở Kumamoto năm 2016
  • *2 Các khoản quyên góp chính bao gồm hỗ trợ văn hóa cho Dàn nhạc Giao hưởng Nhật Bản, Dàn nhạc Giao hưởng Osaka, Dàn nhạc Giao hưởng Osaka, vv, và hỗ trợ cộng đồng cho Quỹ Bảo tồn Thiên nhiên Keidanren, vv
  • *3 Không có khoản chi nào trong năm tài chính 2021 do các cuộc họp thường kỳ bị hủy do dịch bệnh COVID-19
  • *4 Chương trình trao đổi âm nhạc Nhật Bản-Pháp do bắn cá offline tài trợ Các nhạc sĩ đẳng cấp nhất được mời từ Pháp và các lớp học thạc sĩ được tổ chức trong khoảng hai tuần Chương trình mang đến cơ hội quý giá cho các nhạc sĩ trẻ Nhật Bản được tiếp nhận nền giáo dục chất lượng cao về âm nhạc Pháp Đã bị hủy vào năm tài chính 2020 do COVID-19 Được tổ chức trực tuyến vào năm tài chính 2021
  • *5 Tại cuộc thi âm nhạc Pháp do Fondation Culturelle Kansei de Ashiya tài trợ, Giải thưởng bắn cá offline (được đặt theo tên của bắn cá offline Co & Ltd) được trao hàng năm cho người biểu diễn xuất sắc nhất ở hạng mục thanh nhạc hoặc piano
  • *6 Hoạt động hữu nghị với Lyon, Pháp, nơi người sáng lập của chúng tôi du học Từ năm tài chính 2020 đến năm tài chính 2022, các hoạt động đã bị hủy do dịch bệnh COVID-19 Tổng cộng có 26 người đã được chấp nhận tham gia chương trình tính đến năm tài chính 2019
  • *7 Ngoài việc hỗ trợ với tư cách là đối tác, chúng tôi còn sử dụng tác phẩm của Paralym Art, một chương trình do hiệp hội quản lý và điều hành, làm thiết kế khuyến khích cổ đông của chúng tôi (thẻ QUO)

Quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Vào tháng 6 năm 2022, chúng tôi đã chuyển đổi từ một công ty có ban kiểm toán và giám sát thành một công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát

Thành phần giám đốc và cán bộ Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2021 Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2022 Kể từ ngày 1 tháng 7 năm 2023
Giám đốc
(không bao gồm thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) (người)
[Số lượng giám đốc được hiển thị cho năm 2021]		 Tổng cộng 9 7 7
Nội bộ Đàn ông 6 5 5
Phụ nữ 0 0 0
Độc lập bên ngoài Đàn ông 2 1 1
Phụ nữ 1 1 1
Giám đốc
(Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát) (người)
[Số lượng thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát được hiển thị cho năm 2021]		 Tổng cộng 5 4 5
Nội bộ Nam 2 0 0
Phụ nữ 0 0 0
Độc lập bên ngoài Nam 3 4 5
Nữ 0 0 0
Cán bộ điều hành＊1(người) Tổng cộng 11 11 13
Nam 11 11 13
Nữ 0 0 0
Cán bộ kiểm toán và giám sát (người) Tổng cộng - 1 1
Nam - 1 1
Nữ - 0 0
  • *1 Bao gồm các giám đốc và giám đốc điều hành (2021: 5; 2022 và 2023: 4)

Tư cách tham dự các cuộc họp của Hội đồng quản trị, Ban Kiểm toán & Giám sát, Ủy ban Kiểm toán và Giám sát cũng như Ủy ban đề cử và thù lao

Vào tháng 6 năm 2022, chúng tôi đã chuyển đổi từ một công ty có ban kiểm toán và giám sát thành một công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát

Tỷ lệ tham dự được liệt kê trong ( )

Chức vụ Tên Độc lập bên ngoài Các cuộc họp Hội đồng quản trị Các cuộc họp của Ban Kiểm toán & Kiểm soát (đến tháng 6 năm 2022) Các cuộc họp của Ủy ban Kiểm toán và Giám sát (Từ tháng 6 năm 2022) Ủy ban đề cử và thù lao
Cho đến tháng 6 năm 2022 Kể từ tháng 6 năm 2022 Số người tham dự Số người tham dự Số người tham dự Số người tham dự
Giám đốc Katsutaro bắn cá offline 16/16 lần (100%) - - 7/7 lần (100%)
Toyohiro Akao 16/16 lần (100%) - - -
Kenichi Yokota 16/16 lần (100%) - - -
Masahiro Sugiyama 16/16 lần (100%) - - -
Noriomi Yasue (nghỉ hưu vào tháng 6 năm 2022) 2/3 lần (67%) - - -
Kenji Ohno 16/16 lần (100%) - - -
Kiyoshi Sato 〇 16/16 lần (100%) - - 10/10 lần (100%)
Takako Hagiwara 〇 16/16 lần (100%) - - 10/10 lần (100%)
Giám đốc Giám đốc
(Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát)		 Kenji Hamashima 〇 16/16 lần (100%) - 11/11 lần (100%) 10/10 lần (100%)
Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát Giám đốc
(Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát)		 Satoshi Tamai
(bổ nhiệm vào tháng 6 năm 2022)		 〇 13/13 lần (100%) 3/3 lần (100%) 11/11 lần (100%) -
- Giám đốc
(Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát)		 Minoru Sanari
(bổ nhiệm vào tháng 6 năm 2022)		 〇 13/13 lần (100%) - 11/11 lần (100%) -
- Giám đốc
(Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Giám sát)		 Tomokazu Fujisawa
(bổ nhiệm vào tháng 6 năm 2022)		 〇 13/13 lần (100%) - 11/11 lần (100%) -
Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát - Yoshitaka Takahashi
(nghỉ hưu vào tháng 6 năm 2022)		 〇 3/3 lần (100%) 3/3 lần (100%) - -
Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát - Katsuya Yanagihara
(nghỉ hưu vào tháng 6 năm 2022)		 〇 3/3 lần (100%) 3/3 lần (100%) - -
Thành viên Ban Kiểm toán & Kiểm soát - Nobukazu Kuboi
(nghỉ hưu vào tháng 6 năm 2022)		 3/3 lần (100%) 3/3 lần (100%) - -
  • Ghi chú:
  • 1 Các cuộc phỏng vấn với các ứng cử viên giám đốc và giám đốc điều hành do Ủy ban đề cử và thù lao (ba lần) chỉ được thực hiện bởi các giám đốc độc lập bên ngoài
  • 2 Sự tham dự của Kenji Hamashima tại các cuộc họp Hội đồng quản trị bao gồm khoảng thời gian ông giữ chức vụ giám đốc độc lập bên ngoài từ ngày 1 tháng 4 năm 2022 cho đến khi kết thúc Đại hội đồng cổ đông thường lệ tổ chức vào ngày 22 tháng 6 năm 2022
  • 3 Việc Satoshi Tamai tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị không bao gồm ba cuộc họp trong khoảng thời gian ông giữ chức vụ thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát từ ngày 1 tháng 4 năm 2022 cho đến khi kết thúc Đại hội đồng cổ đông thường lệ tổ chức vào ngày 22 tháng 6 năm 2022

Tuân thủ

Năm tài chính 2020 Năm tài chính 2021 Năm tài chính 2022
Số lượng người tố giác/tư vấn＊1(trường hợp) 2 10 2
Số vụ vi phạm tuân thủ nghiêm trọng (bao gồm cả tiêu chuẩn lao động) (trường hợp) 0 0 0
Đóng góp chính trị (yên) 0 0 0
Số lần sa thải và xử lý kỷ luật do không tuân thủ chính sách chống tham nhũng (trường hợp) 0 0 0
Hình phạt, phụ phí và giải quyết liên quan đến tham nhũng (10000 yên) 0 0 0
  • Ghi chú: Phạm vi bảo hiểm: bắn cá offline & Co
  • *1 Bao gồm số lần tư vấn cho “bàn tư vấn” mới được thành lập từ năm tài chính 2021

Chứng nhận

Trạng thái chứng nhận hệ thống quản lý (Tính đến ngày 20 tháng 6 năm 2023)

Nhật Bản
Tổ chức ISO14001
(Môi trường)		 ISO9001
(Chất lượng)		 ISO45001
(OHS)		 Tiêu chuẩn JFS-C
(An toàn thực phẩm)
bắn cá offline & Co, Ltd Trụ sở chính Osaka 〇 〇
Trụ sở chính tại Tokyo 〇 〇
Văn phòng Nagoya 〇 〇
Văn phòng Shiojiri 〇 〇
Văn phòng Kyushu 〇 〇
Công ty TNHH I & P Nhà máy 〇 〇
Nhà máy Saitama 〇 〇
Công ty TNHH Ikkoen Trụ sở chính/Trung tâm xử lý 〇
Trung tâm xử lý Kanto
Bộ phận chợ Amagasaki
Công ty TNHH Công nghệ Mỹ bắn cá offline Trụ sở chính 〇
Chi nhánh Tokyo 〇
Chi nhánh Nagoya 〇
Văn phòng kinh doanh Takamatsu 〇
Công ty TNHH N・I・C Trụ sở chính
Văn phòng kinh doanh Sendai
Nhà máy Kanto
Công ty TNHH Ordiy Trụ sở chính 〇
Chi nhánh Tokyo 〇
Văn phòng kinh doanh Nagoya 〇
Văn phòng kinh doanh Kyushu 〇
Công ty TNHH Kansai Kobunshi Trụ sở chính
Công ty TNHH Nhựa Taiyo Trụ sở chính/Nhà máy (Tỉnh Saitama)
Nhà máy Niigata
Số lượng địa điểm được chứng nhận 15 7 0 1
Tỷ lệ chứng nhận 63% 29% 0% 4%
Ở nước ngoài
Tổ chức ISO14001
(Môi trường)		 ISO9001
(Chất lượng)		 ISO45001
(OHS)		 IATF16949
(Ô tô)
bắn cá offline SINGAPORE Trụ sở chính tại Singapore 〇 〇
Chi nhánh chính Istanbul
S-IK MÀU (M) Trụ sở chính Malaysia 〇 〇 〇
bắn cá offline MALAYSIA Trụ sở chính Malaysia 〇 〇
Văn phòng Johor 〇 〇
Văn phòng Penang 〇 〇
bắn cá offline INDONESIA Trụ sở chính ở Indonesia 〇 〇
Văn phòng Surabaya
S-IK INDONESIA Trụ sở chính ở Indonesia 〇 〇 〇 〇
IK PRECISION INDONESIA Trụ sở chính tại Indonesia
INBATA SÁNG TẠO INDONESIA Trụ sở chính ở Indonesia
SIK VIỆT NAM Trụ sở chính tại Việt Nam 〇 〇 〇
bắn cá offline VIỆT NAM Trụ sở chính tại Việt Nam
Chi nhánh TPHCM
PHIM APPLE ĐÀ NẴNG Trụ sở chính tại Việt Nam
bắn cá offline THÁI Trụ sở chính ở Thái Lan 〇
Văn phòng Sriracha
Chi nhánh Yangon
TƯ VẤN IKT Trụ sở chính ở Thái Lan
SIK (THÁI LAN) Trụ sở chính ở Thái Lan 〇 〇 〇
PHIM TÁO Trụ sở chính ở Thái Lan 〇
SẢN PHẨM CAO SU CÔNG NGHỆ CAO Trụ sở chính ở Thái Lan 〇 〇 〇
bắn cá offline ẤN ĐỘ Trụ sở chính tại Ấn Độ
Văn phòng Chennai
Văn phòng Pune
Văn phòng Ahmedabad
bắn cá offline PHILIPPINES Trụ sở chính ở Philippines 〇
PHILS HỢP CHẤT NHỰA IK Trụ sở chính ở Philippines 〇 〇
bắn cá ăn xu (HK) Trụ sở chính tại Hồng Kông
THƯƠNG MẠI bắn cá offline THƯỢNG HẢI Trụ sở chính Thượng Hải
Chi nhánh Bắc Kinh
Chi nhánh Thành Đô
Văn phòng Trùng Khánh
Chi nhánh Hợp Phì
Chi nhánh Nam Kinh
Văn phòng Ninh Ba
Văn phòng Vô Tích
HÓA CHẤT TỐT bắn cá offline THƯỢNG HẢI Trụ sở chính Thượng Hải 〇 〇
bắn cá offline QUẢNG CHÂU Trụ sở chính Quảng Châu
Chi nhánh Đông Quan
Chi nhánh Thâm Quyến
Văn phòng Vũ Hán
INBATA CÔNG NGHIỆP và THƯƠNG MẠI (DALIAN FTZ) Trụ sở chính Đại Liên 〇 〇 〇
bắn cá offline HÀN QUỐC Trụ sở chính tại Hàn Quốc
ĐÀI LOAN bắn cá ăn xu Trụ sở chính tại Đài Loan
Văn phòng Đài Trung
Chi nhánh Đài Nam
Văn phòng Đài Bắc
bắn cá offline MỸ Hoa Kỳ Trụ sở chính
Văn phòng Detroit
Văn phòng Los Angeles
NHÓM DNI Hoa Kỳ Trụ sở chính
NH bắn cá offline Trụ sở chính Mexico
Văn phòng Tijuana
IK MEXICO Trụ sở chính Mexico
HỢP CHẤT NHỰA IK MEXICO Trụ sở chính Mexico 〇 〇 〇
bắn cá offline CHÂU ÂU GmbH Trụ sở chính tại Đức 〇
bắn cá offline PHÁP Trụ sở chính tại Pháp
PHARMASYNTHESE Trụ sở chính tại Pháp 〇
Số lượng địa điểm được chứng nhận 16 17 1 7
Tỷ lệ chứng nhận 27% 29% 2% 12%

Trạng thái chứng nhận bền vững (Tính đến ngày 11 tháng 1 năm 2024)

Tên chứng chỉ Nội dung chứng nhận Phạm vi chứng nhận Mã chứng nhận
Chứng nhận FSC (Hội đồng quản lý rừng) Chứng nhận gỗ rừng được quản lý đúng cách bắn cá offline & Co
Ban Thông tin & Điện tử III		 SGSHK-COC-350898
bắn cá offline & Co
Phòng Hóa chất Phòng Vật liệu Nhà ở		 SGSHK-COC-007695
bắn cá offline & Co
Nhóm Nhựa II		 SGSHK-COC-350242
Chứng nhận PEFC (Chương trình chứng thực các chương trình chứng nhận rừng) Thúc đẩy hệ thống chứng chỉ quản lý rừng bền vững bắn cá offline & Co
Phòng Hóa chất Phòng Vật liệu Nhà ở		 SGSJP-PEFC-COC-1119
Chứng nhận của MSC (Hội đồng quản lý hàng hải) Chứng nhận nghề cá được quản lý bền vững có tính đến nguồn lợi thủy sản và môi trường bắn cá offline & Co/
bắn cá offline Châu Âu GmbH		 MSC-C-58226
Chứng nhận ASC (Hội đồng quản lý nuôi trồng thủy sản) Chứng nhận sản phẩm nuôi trồng thủy sản được sản xuất có trách nhiệm bắn cá offline & Co/
bắn cá offline Châu Âu GmbH		 ASC-C-02878
Chứng nhận ISCC (Chứng nhận Carbon và Bền vững Quốc tế) Hệ thống chứng nhận quản lý và đảm bảo sinh khối và vật liệu tái chế là nguyên liệu thô bền vững bằng phương pháp cân bằng khối lượng trong chuỗi cung ứng bắn cá offline & Co
Trụ sở chính Tokyo		 ISCC-PLUS-Cert-DE105-89857801
PT bắn cá offline Indonesia ISCC-PLUS-Cert-PL214-11274996
bắn cá offline Malaysia Sdn Bhd ISCC-PLUS-Cert-MY231-2024007
Chứng nhận GGL (Nhãn vàng xanh) Chứng nhận đảm bảo nhiên liệu sinh khối bền vững và khả năng truy xuất nguồn gốc của nó bắn cá offline & Co CU 898578GGL01-012024
  • Ghi chú:
    Chứng nhận Tất cả CoC (Chuỗi hành trình sản phẩm)
đầu trang