Cuộc trò chuyện giữa giám đốc điều hành phụ trách bộ phận vua bắn cá lý và chuyên gia bên ngoài

Hình ảnh cuộc trò chuyện giữa Kenichi Yokota, Giám đốc đại diện, Giám đốc điều hành cấp cao kiêm Tổng Giám đốc phụ trách bộ phận vua bắn cá lý và Kazuhiro Toyoda

Mr Kazuhiro ToyotaHồ sơ


Trưởng bộ phận vua bắn cá lý vốn cổ phần Nhật Bản tại Schroders Investment Management Tốt nghiệp Khoa Kinh tế, Đại học Tokyo năm 1990 và lấy bằng MBA của Trường Sau đại học Đại học Quốc tế năm 1998 Gia nhập Schroeder vào tháng 4 năm 2008 Vị trí hiện tại từ tháng 9 năm 2023 Nhà phân tích chứng khoán được chứng nhận của Viện CFA, Thành viên được chứng nhận của Hiệp hội phân tích chứng khoán Nhật Bản

Giám đốc đại diện, Giám đốc điều hành cấp cao
Phụ trách phòng vua bắn cá lý tổng hợp
Kenichi Yokota
Công ty TNHH vua bắn cá lý Đầu tư Schroder
Giám đốc, Tổng Giám đốc Công ty Đầu tư Chứng khoán Nhật Bản
Mr Kazuhiro Toyota
Cuộc trò chuyện

Tiếp tục mang lại sự thay đổi,
Để nâng cao giá trị doanh nghiệp về lâu dài

Từ PL đến BS nhấn mạnh Đánh giá những thay đổi về chất trong chiến lược tài chính

Yokota

Ông Toyota, ông đã nghiên cứu và phân tích công ty của chúng tôi trong nhiều năm, nhưng ông nghĩ gì về ban lãnh đạo gần đây của chúng tôi?

Toyota

Chúng tôi đang tập trung vào những thay đổi về chất trong chiến lược tài chính Trước hết, trong kế hoạch vua bắn cá lý trung hạn Thử thách mới 2020, bắt đầu từ năm tài chính 2017, ý tưởng tập trung vào PL và trọng tâm là các mục tiêu doanh thu và lợi nhuận

Yokota

Đúng là vào thời điểm đó, chúng tôi đang theo đuổi mục tiêu ổn định và nâng cao lợi nhuận, và chúng tôi không thể vua bắn cá lý hoạt động kinh doanh của mình một cách hiệu quả về vốn Khoảng năm 2020, lợi nhuận đã ổn định và các quy tắc vua bắn cá trị công ty đã trở nên phổ biến trong các công ty niêm yết Vì vậy, tại các cuộc họp vua bắn cá lý và các cuộc họp khác, tôi đã chia sẻ với đội ngũ vua bắn cá lý về mục tiêu của Cơ quan Dịch vụ Tài chính và Sở giao dịch chứng khoán Tokyo nhằm tăng cường cải cách vua bắn cá trị doanh nghiệp của họ thành một vấn đề thực chất, cũng như tiếng nói của các nhà đầu tư tổ chức Dựa trên điều này, chúng tôi đã tiến hành các cải cách như giảm sở hữu chéo, tăng lợi nhuận cho cổ đông và tăng cường IR

Toyota

Tôi hiểu rồi Vì nền tảng này, trong kế hoạch vua bắn cá lý trung hạn Thử thách mới 2023 bắt đầu từ năm tài chính 2021, trọng tâm đã được chuyển sang BS, chẳng hạn như đặt mục tiêu ROE và hiệu quả tài sản, thay vì các chiến lược tài chính tập trung vào PL
 Năm 2023, TSE yêu cầu "phản hồi để thực hiện vua bắn cá lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu", nhưng nội dung thông báo khác rõ ràng với thông báo trước đó ở chỗ chỉ rõ "giá cổ phiếu" và "đánh giá thị trường như PBR" theo yêu cầu của các công ty niêm yết Tôi đánh giá cao việc công ty của bạn đã nhanh chóng chuyển hướng vua bắn cá lý để tập trung vào những điểm này trong năm tài chính 2021

Tôi muốn tự tin rằng mình sẽ tiếp tục tham gia vào chuỗi giá trị

Yokota

 Trong kế hoạch vua bắn cá lý trung hạn Thử thách mới 2026 hiện nay, từ khóa là “tăng tốc tăng trưởng” Bạn mong đợi điều gì từ công ty chúng ta trong giai đoạn kế hoạch trung hạn này và hơn thế nữa?

Toyota

 Tôi mong muốn được “chi tiêu khôn ngoan”, tức là cách tích cực đầu tư và sử dụng nguồn vốn để phát triển Theo nghĩa đó, tôi nghĩ việc công ty của bạn lần đầu tiên công bố việc phân bổ vốn trong ba năm qua tại NC2026 là rất có ý nghĩa

Yokota

Có, tôi nghĩ rằng việc tiết lộ việc phân bổ vốn là cần thiết vì chúng tôi tập trung vào đầu tư tăng trưởng trong khi vẫn duy trì mức lợi nhuận cao cho cổ đông

Toyota

Trong hoạt động kinh doanh của công ty thương mại, việc làm thế nào để tăng năng suất trên mỗi người là điều quan trọng và chúng tôi cũng đang chú ý đến các biện pháp để đạt được điều này

Yokota

 Chức năng là chìa khóa để nâng cao năng suất và xây dựng nền tảng cho tăng trưởng trung và dài hạn nhằm thâm nhập vào các giai đoạn quan trọng của chuỗi giá trị Chúng tôi nhận thấy tầm quan trọng của việc đầu tư một số quỹ vào M&A và tham gia góp vốn để bổ sung các hoạt động kinh doanh có thể thay thế một phần chức năng của khách hàng và nhà sản xuất của chúng tôi

Toyota

 Bạn nói đúng Ví dụ: giả sử bạn có một doanh nghiệp luôn có lợi nhuận và thành công Nếu công ty thương mại tham gia sâu vào quá trình tạo ra giá trị này là bắn cá ăn xu chứ không phải một công ty khác thì điều đó phải có lý do tự nhiên Với tư cách là nhà đầu tư, chúng tôi muốn tin tưởng rằng bằng cách cung cấp chức năng này, chúng tôi sẽ không bị loại khỏi chuỗi giá trị trong thời gian dài sắp tới

Để đối phó với việc định giá cổ phiếu thấp và thiếu nhận thức

Yokota

 Tôi cũng cảm thấy rằng có những thách thức riêng đối với ngành công ty thương mại Bạn có thể cho tôi một lời khuyên được không?

Toyota

 Trong trường hợp công ty thương mại có khả năng đột ngột mất quyền thương mại, khiến nhà đầu tư khó dự đoán doanh thu (doanh thu) Để giải quyết vấn đề này, sẽ hiệu quả hơn nếu giải thích cẩn thận sự thật rằng công ty đã gắn bó chặt chẽ với chuỗi giá trị nêu trên Tôi mong muốn quý công ty chủ động hơn trong việc công bố thông tin trong lĩnh vực này

Yokota

 Phải thừa nhận rằng có thể tôi đã thiếu một chút lời giải thích về các “chức năng” mà tôi đã đề cập trước đó Công ty chúng tôi được phân loại là cổ phiếu vốn hóa nhỏ dựa trên vốn hóa thị trường Bạn lo ngại điều gì về cổ phiếu vốn hóa nhỏ?

Toyota

 Các cổ phiếu vốn hóa nhỏ thiếu nguồn lực đầy đủ về mặt vua bắn cá trị, vv và dễ xảy ra các sự kiện bất ngờ khiến lợi nhuận đột ngột biến mất vào một ngày nào đó Ngoài ra, có những trường hợp không rõ ý kiến ​​của nhà đầu tư được chuyển tải đến ban vua bắn cá lý đến mức nào

Yokota

Theo nghĩa đó, chúng tôi luôn cố gắng phản hồi ý kiến của các nhà đầu tư trong các cuộc phỏng vấn IR cho ban giám đốc càng nhiều càng tốt và công ty chúng tôi công bố thông tin này hàng năm với tiêu đề ``Tình hình thực hiện đối thoại với cổ đông, vv''

Toyota

Đúng vậy Các nhà đầu tư đánh giá cao điều này vì họ có thể thấy ý kiến ​​của họ được phản ánh như thế nào trong ban vua bắn cá lý Nếu bạn hiểu cách bạn giải quyết các câu hỏi và mối quan tâm của nhà đầu tư cũng như cách bạn đang cố gắng cải thiện chúng, bạn có thể chắc chắn rằng mình sẽ không mắc phải bất kỳ sai lầm lớn nào

Toyota

 Ngoài ra, trong đầu tư chứng khoán, quan điểm về “mức độ” và “tỷ lệ thay đổi (đồng bằng)” cũng rất quan trọng Ví dụ ROE 10% là một lý lẽ và đánh giá “ở mức” Mặt khác, "tỷ lệ thay đổi" đề cập đến việc tốc độ thay đổi giảm từ 10% xuống 7% hay tăng lên 12% Điểm mấu chốt là kỳ vọng về sự thay đổi: “Điều gì sẽ xảy ra với 10% trong tương lai?” Công ty của bạn là một công ty đang liên tục thay đổi, thậm chí dù chỉ một cách chậm chạp Các nhà đầu tư đang tìm kiếm xem liệu một công ty có thể tiếp tục thay đổi và duy trì sự hiện diện có giá trị trên thế giới hay không

Yokota

 Để đáp ứng được những kỳ vọng đó, tôi tin rằng không cần thiết phải quá bị cuốn vào vỏ bọc giao dịch Về M&A, chúng tôi cũng nhắm đến các lĩnh vực, doanh nghiệp không nằm trong kênh hiện có của chúng tôi Bạn cũng cần dành thời gian và khả năng cần thiết để phát triển bản thân Khi lựa chọn mục tiêu đầu tư, chúng ta đương nhiên chú ý đến tỷ suất lợi nhuận Chúng tôi sẽ đầu tư cẩn thận và táo bạo để phát triển năng động

Toyota

 Phần bù cho giá cổ phiếu phản ánh chất lượng vua bắn cá lý Từ góc độ này, M&A là một yếu tố rất quan trọng trong việc đo lường chất lượng vua bắn cá lý Các nhà đầu tư đánh giá tính hiệu quả của M&A dựa trên hồ sơ theo dõi trong quá khứ, vì vậy nếu một công ty có thể cho thấy mức độ tổng hợp mà nó đã tạo ra từ M&A trong quá khứ, tôi nghĩ điều đó sẽ làm tăng niềm tin của các nhà đầu tư Tôi mong muốn được nhìn thấy sự thay đổi của công ty bạn trong tương lai