Giao tiếp quan trọng

Tổ chức họp chủ tịch nướcQuảng bá việc xây dựng thông điệp thương hiệu

　Vào tháng 4 năm 2024, công ty chúng tôi đã triển khai kế hoạch quản lý trung hạn Thử thách mới 2026, đây là giai đoạn thứ ba hướng tới tầm nhìn dài hạn IK Vision 2030 Chúng tôi bắn cá rồng rằng việc giao tiếp đầy đủ giữa ban quản lý và nhân viên là điều cần thiết trong việc thực hiện kế hoạch, vì vậy, chúng tôi đã triển khai một dự án mà chúng tôi đã lên kế hoạch từ lâu: cuộc họp bàn tròn với chủ tịch Chúng tôi đã tổ chức tổng cộng 15 cuộc họp bàn tròn từ tháng 7 năm ngoái đến tháng 2 năm nay và mỗi lần chúng tôi đặt ra một chủ đề, chẳng hạn như xây dựng kế hoạch nghề nghiệp, phát triển nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp, tình trạng đầu tư cũng như trạng thái hiện tại và lý tưởng về các chức năng của công ty thương mại của chúng tôi, đồng thời mời những nhân viên quan tâm đến chủ đề đó đến tụ tập Tôi có ý thức lắng nghe những gì nhân viên nói hơn là cố gắng truyền đạt điều gì đó từ mình, nhưng đó là một cơ hội rất có ý nghĩa vì tôi thường thấy rằng những điều tôi tưởng là hiểu lại lại không được hiểu, hoặc tôi nhận ra những giả định của chính mình Chúng tôi muốn giải quyết nhiều ``bài tập về nhà'' được đưa ra trong cuộc họp bằng nhiều biện pháp khác nhau trong tương lai
　Ngoài ra, chúng tôi đã bắt đầu "Dự án MOVE MOVE" để xây dựng thông điệp thương hiệu của công ty, kế thừa một phần chủ đề của hội nghị bàn tròn này Tên dự án mang ý nghĩa nhân viên hành động và thúc đẩy tương lai của Inabata, đồng thời các thành viên dự án, chủ yếu là lãnh đạo trẻ từ mỗi địa điểm, đang làm việc tại các hội thảo Tôi rất mong được nghe các thành viên dự án sẽ nói gì về tầm nhìn dài hạn của chúng tôi đối với công ty chúng tôi

Đánh giá năm 2024

Doanh thu, thu nhập hoạt động, thu nhập thông thườngĐã cập nhật mức cao kỷ lục

　Trong năm tài chính 2024, doanh thu, thu nhập hoạt động và thu nhập thông thường đạt mức cao kỷ lục và chúng tôi đã có thể có một khởi đầu thuận lợi ngay trong năm đầu tiên trong kế hoạch quản lý trung hạn NC2026 Mặc dù có một luồng gió thuận từ đồng yên yếu hơn, hai phân khúc chính, đặc biệt là nhựa và điện tử thông bắn cá rồng, đã vượt xa kế hoạch và thúc đẩy doanh số bán hàng tổng thể
　Ở phân khúc nhựa tổng hợp, nhu cầu liên quan đến OA phục hồi đáng kể, chủ yếu ở Đông Nam Á, không chỉ doanh số bán hàng tại các cơ sở công ty thương mại mà tốc độ vận hành của các nhà máy hỗn hợp cũng được cải thiện, dẫn đến lợi nhuận tăng đáng kể Ngoài ra, sự ra mắt suôn sẻ của Tập đoàn Novacell, liên doanh với Tập đoàn Daicel mới được bổ sung vào tập đoàn hợp nhất cũng góp phần mang lại kết quả
　Trong phân khúc thông bắn cá rồng và điện tử, sự phục hồi của nhu cầu liên quan đến OA đã tạo ra một luồng gió thuận lợi, trong khi điều kiện thị trường ở các thị trường liên quan đến màn hình phẳng vẫn ổn định, một phần do ảnh hưởng của các biện pháp kích thích kinh tế của Trung Quốc
　Mặt khác, tiến độ đã bị trì hoãn trong các sáng kiến ​​liên quan đến vật liệu liên quan đến pin lưu trữ và sản xuất năng lượng mặt trời, vốn là chủ đề trọng tâm của chúng tôi, do sự chậm lại đột ngột trong quá trình chuyển đổi xe điện và điều kiện thị trường ngày càng tồi tệ, nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực vì chúng tôi bắn cá rồng rằng nhu cầu xã hội trong việc giải quyết các vấn đề môi trường và năng lượng sẽ không thay đổi trong thời gian dài

Tiến trình IK Vision 2030

Hướng tới đạt được bốn mục tiêuTiếp tục tăng tốc nỗ lực

　Vẫn còn hơi sớm để nhận xét về triển vọng đạt được bốn mục tiêu đặt ra trong IK Vision 2030, nhưng tôi muốn giải thích về những tiến bộ đã đạt được
　Chúng tôi muốn đạt được "doanh thu hợp nhất từ ​​1 nghìn tỷ yên trở lên" trong giai đoạn của kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo, đây sẽ là quyết định cuối cùng của IK Vision 2030, nhưng tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy cơ hội đạt được điều đó trong giai đoạn NC2026
　Để "tăng thêm độ phức tạp của các chức năng phức tạp", ngoài các chức năng thông thường như chức năng sản xuất/chế biến, hậu cần và giao dịch (chức năng của công ty thương mại), chúng tôi đang xem xét bổ sung các chức năng mới chưa từng tồn tại trước đây, chẳng hạn như R&D và sẽ tiếp tục nâng cao chúng hơn nữa Ngoài ra, để cải thiện hơn nữa chức năng sản xuất và chế biến của mình, chúng tôi đang củng cố hệ thống của mình bằng cách thành lập Phòng Hỗ trợ Cơ sở Sản xuất mới trong Văn phòng Quản lý Tài chính
　Chúng ta chưa đạt được nhiều tiến bộ trong việc “nâng tỷ lệ doanh nghiệp ngoài điện tử thông bắn cá rồng và nhựa tổng hợp lên 1/3 trở lên” Tuy nhiên, mục đích của chính sách này là không trở nên quá phụ thuộc vào bất kỳ lĩnh vực kinh doanh cụ thể nào và về mặt đó, các lĩnh vực kinh doanh mới đang phát triển trong hai phân khúc chính là điện tử thông bắn cá rồng và nhựa tổng hợp, đồng thời bản thân nội dung kinh doanh cũng đang thay đổi Tất nhiên, chúng tôi sẽ không ngủ quên trên chiến thắng và sẽ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng thông qua đầu tư tích cực vào các lĩnh vực kinh doanh công nghiệp hóa chất và lối sống
Về “tỷ lệ ở nước ngoài từ 70% trở lên”, tỷ lệ trong nước thực tế đã tăng lên trong hai năm qua, nhưng điều này là do tỷ lệ trong nước của các công ty con mới được hợp nhất cao Điểm nhấn của chính sách này nằm ở nhận thức về vấn đề ``Nếu chúng ta tưởng tượng đạt được doanh thu 1 nghìn tỷ yên, tỷ lệ ở nước ngoài sẽ tự nhiên đạt 70%, nhưng chúng ta nên xây dựng hệ thống quản trị như thế nào với tư cách là một tập đoàn vào thời điểm đó?'' Từ quan điểm đó, việc củng cố hệ thống quản trị tương xứng với việc mở rộng phạm vi hợp nhất là một vấn đề thường xuyên, bất kể đó là trong nước hay nước ngoài Chúng tôi sẽ thảo luận về việc củng cố hệ thống của mình sau, nhưng ở Ấn Độ, nơi dự kiến ​​sẽ tăng trưởng trong tương lai, chúng tôi đã mở Văn phòng Bangalore làm cơ sở thứ năm vào tháng 7 năm ngoái và vào tháng 4 năm nay, chúng tôi đã mở một cơ sở mới ở Campuchia với tư cách là chi nhánh của Inabata Thai Chúng tôi cũng đang nỗ lực đều đặn để mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài

Sáng kiến NC2026

Đầu tư tích cựcTập trung vào quản lý bền vữngMục tiêu hiện thực hóa chiến lược tăng trưởng

　Năm tài chính 2025, năm thứ hai của NC2026, là năm mà chúng tôi sẽ thích ứng với những thay đổi trên thế giới và vững vàng thực hiện các bước hướng tới hiện thực hóa Tầm nhìn IK 2030 Về ``đầu tư tích cực'' và ``giải quyết vấn đề trọng yếu trong quản lý thông qua kế hoạch bền vững trung hạn'' mà chúng tôi đã đặt ra trong đề cương kế hoạch quản lý của mình, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy đều đặn và mạnh mẽ các biện pháp này trong năm tài chính này Các chiến lược riêng lẻ như sau

Chiến lược tăng trưởng
　NC2026 dựa trên tăng trưởng hữu cơ truyền thống nhưng nhằm mục đích thúc đẩy tăng trưởng thông qua đầu tư tích cực Kể từ khi thành lập Văn phòng Kế hoạch Kinh doanh vào tháng 7 năm 2021 với tư cách là bộ phận chịu trách nhiệm tìm kiếm và sàng lọc các dự án đầu tư, chúng tôi đã sàng lọc nhiều dự án và như đã đề cập ở trên, một trong những kết quả là thành lập Tập đoàn Novacell, một liên doanh với Tập đoàn Daicel Mặc dù mọi thứ đã có một khởi đầu tốt đẹp, nhưng giờ đây chúng tôi đã sẵn sàng để nhận ra sự phối hợp toàn diện Chúng tôi bắn cá rồng rằng việc trau dồi khả năng thúc đẩy PMI* là chìa khóa dẫn dắt các dự án đầu tư đến thành công, không chỉ đối với Novacell mà còn đối với các dự án đã và đang triển khai cũng như các dự án sẽ triển khai trong tương lai Để cải thiện cơ cấu tổ chức của mình, chúng tôi đã thành lập một bộ phận thuộc Văn phòng Kế hoạch Kinh doanh vào tháng 8 năm ngoái để chịu trách nhiệm thúc đẩy PMI Chúng tôi sẽ cố gắng củng cố hệ thống quản trị của mình đồng thời phối hợp với các bộ phận của công ty như Văn phòng Kiểm toán Nội bộ và Văn phòng Quản lý Tài chính, đồng thời làm việc với các bộ phận bán hàng để thúc đẩy việc hiện thực hóa sự phối hợp
* Viết tắt của Tích hợp sau sáp nhập: Quá trình tích hợp sau khi M&A hoàn tất

Chiến lược tài chính
　Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng duy trì mức ROE bằng cách kiểm soát chi phí vốn Chúng tôi cũng bắn cá rồng rằng điều quan trọng là phải thực hiện đều đặn các chiến lược tăng trưởng, không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp và thúc đẩy kỳ vọng tăng trưởng
　Ngoài ra, để đối phó với sự gia tăng lãi suất do những thay đổi trong tình hình kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, chúng tôi đã tăng dần vốn của các cơ sở ở nước ngoài trong vòng hai đến ba năm qua Nhờ đó, chúng tôi đã có thể giữ tác động của việc tăng lãi suất ở mức thấp hơn dự kiến ​​ban đầu đối với thu nhập và lỗ phi hoạt động trên cơ sở hợp nhất Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện linh hoạt các chiến lược tài chính để ứng phó với tình trạng lãi suất tăng cao

Chiến lược bền vững
　Vào tháng 5 năm ngoái, công ty chúng tôi đã công bố Kế hoạch phát triển bền vững trung hạn năm 2026 cùng thời điểm với việc công bố Kế hoạch quản lý trung hạn NC2026 Chúng tôi đã sắp xếp các rủi ro và cơ hội liên quan đến tính trọng yếu cũng như các sáng kiến ​​chính của mình, đồng thời đặt ra tầm nhìn, chiến lược, KPI và mục tiêu dài hạn Chúng tôi hy vọng bạn sẽ xem qua báo cáo này Một chủ đề mới khác là chúng tôi đã ký kết khoản vay xanh đầu tiên vào tháng 7 năm ngoái và quyết định phát hành trái phiếu xanh đầu tiên vào tháng 11
*Vui lòng tham khảo trang 31 để biết Kế hoạch bền vững trung hạn năm 2026

Sử dụng vốn con người
　Trong kế hoạch phát triển bền vững trung hạn của mình, chúng tôi đã xác định việc sử dụng nguồn nhân lực là một vấn đề quan trọng (tính trọng yếu), tạo nền tảng cho sự liên tục trong kinh doanh và đã thiết lập nhiều KPI khác nhau Phạm vi khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên được mở rộng để bao gồm các cơ sở sản xuất tại Nhật Bản và tỷ lệ phản hồi được cải thiện đáng kể, nhưng mặt khác, tỷ lệ phản hồi tích cực lại giảm Chúng tôi muốn phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân và xử lý chúng một cách nghiêm túc Chúng tôi đã đạt được tiến bộ ổn định về các KPI liên quan đến D&I Về việc bổ nhiệm nhân viên trong nước tại các công ty con ở nước ngoài vào các vị trí điều hành, chúng tôi mong muốn đẩy nhanh tiến độ thúc đẩy việc đề bạt nhân viên trong nước lên các vị trí điều hành tại các công ty con ở nước ngoài, đồng thời thúc đẩy phát triển cơ sở dữ liệu nhân sự của chúng tôi

Chiến lược kỹ thuật số (Sử dụng DX)
　Chiến lược kỹ thuật số của chúng tôi có ba điểm: sử dụng thông bắn cá rồng một cách có chiến lược trong toàn tập đoàn, cải thiện mức độ bảo mật tương ứng và cải thiện năng suất thông qua việc sử dụng DX Cụ thể, vấn đề quan trọng nhất là đổi mới hệ thống cốt lõi, dự án đang tiến triển thuận lợi Về vấn đề bảo mật, khi mạng lưới của Tập đoàn phát triển, điều cần thiết là phải duy trì mức độ bảo mật như nhau tại trụ sở chính và các công ty con trong và ngoài nước, đồng thời chúng tôi cố gắng liên tục cải thiện mức độ này thông qua kiểm tra và hướng dẫn thường xuyên Về việc sử dụng DX, đồng thời thúc đẩy việc áp dụng các công cụ để cải thiện hiệu quả hoạt động, chúng tôi cũng đang nỗ lực tối đa hóa việc sử dụng tài sản thông bắn cá rồng, chẳng hạn như phân tích báo cáo kinh doanh hàng ngày bằng AI được tạo ra

Gửi tới tất cả các bên liên quan

Ứng phó với thủy triều thay đổiChỉ đạo linh hoạt điển hình của một công ty thương mại

　Kể từ khi nhậm chức của chính quyền Trump thứ hai vào tháng 1 năm nay, tình trạng có thể được mô tả là “khủng hoảng thương mại tự do” vẫn tiếp diễn và ngày càng có nhiều cơ hội chứng kiến ​​những tranh luận như thế giới đang bước vào kỷ nguyên chia cắt Có thể nói đây là giai đoạn thử nghiệm đối với các công ty thương mại đã lớn mạnh cùng với sự phát triển của thương mại tự do Tuy nhiên, nếu chúng ta nhìn nó từ một góc độ khác, phong trào xã hội kêu gọi "chủ nghĩa tư bản bền vững" đã gia tăng nhanh chóng sau đại dịch và các xu hướng của chính quyền Trump thứ hai thoạt nhìn có vẻ mâu thuẫn nhưng không phải là không liên quan Có thể mất thêm một chút thời gian để xác định các xu hướng chính Là một công ty thương mại, chúng tôi quyết tâm điều hướng linh hoạt mọi thay đổi trong xu hướng Chúng tôi cũng bắn cá rồng rằng mỗi nhân viên của chúng tôi phải coi những thay đổi này không phải là những hạn chế mà là “cơ hội để phát triển” và biến chúng thành cơ hội Chúng tôi sẽ tiếp tục lắng nghe tiếng nói của các bên liên quan và hy vọng sẽ thúc đẩy họ phát triển bền vững cho công ty chúng tôi, vì vậy chúng tôi mong nhận được sự hỗ trợ liên tục của bạn