Tầm nhìn dài hạn: Tầm nhìn IK 2030

Những gì Inabata dự kiến vào khoảng năm 2030

Doanh số hợp nhất	Đạt doanh thu hợp nhất hơn 1 nghìn tỷ JPY trong giai đoạn đầu
Nâng cao khả năng đa diện	Nâng cao hơn nữa năng lực đa diện như sản xuất, hậu cần và tài chính, ngoài giao dịch
Danh mục đầu tư kinh doanh	Ít nhất 1/3 hoạt động kinh doanh từ các phân khúc khác ngoài Thông tin & Điện tử và Nhựa
Tỷ lệ ở nước ngoài	70% trở lên

[Công thức tháng 5 năm 2017]

bắn cá online đổi thưởng: NC2026

bắn cá online đổi thưởng 3 năm, giai đoạn thứ ba hướng tới đạt được tầm nhìn dài hạn của chúng tôi

Tổng quan về NC2026

• bắn cá online đổi thưởng trung hạn bền vững 2026

Mục tiêu định lượng
(Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2027)

※Tỷ giá hối đoái giả định 1USD=145 JPY

Phân bổ vốn

1 Phân bổ vốn

bắn cá online đổi thưởng phân bổ vốn 3 năm trong giai đoạn NC2026 như sau

2 Chính sách cơ bản về lợi nhuận của cổ đông

• ・Hướng dẫn về tổng số cổ tức là cổ tức trên vốn chủ sở hữu (DOE) từ 4 đến 4,5%
• ・Số cổ tức thực tế được trả trong năm tài chính trước sẽ được sử dụng làm giới hạn thấp hơn cho cổ tức trên mỗi cổ phiếu và chính sách cơ bản là liên tục tăng cổ tức mà không giảm (Tiếp tục chia cổ tức lũy tiến)
• ・Về nguyên tắc, tổng tỷ lệ hoàn vốn cho mỗi năm tài chính ít nhất là 50%

(Sửa đổi một phần có hiệu lực từ năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2027)

3 Chính sách giảm cổ phần chiến lược

Tiếp tục giảm tỷ lệ sở hữu chiến lược trong trung và dài hạn, cắt giảm khoảng 80% số dư cổ phần chiến lược vào cuối tháng 3 năm 2021 vào cuối tháng 3 năm 2027

Chiến lược chính NC2026

Chiến lược tăng trưởng toàn công ty

Tầm nhìn dài hạn	Chiến lược
Doanh số hợp nhất Hơn 1 nghìn tỷ yên	・Phương pháp tiếp cận: Mở rộng thu nhập thông qua đầu tư chủ động ・Lĩnh vực kinh doanh: Mở rộng kinh doanh liên quan đến môi trường và kinh doanh ngành đời sống như thực phẩm
Nâng cao khả năng đa diện	・Tạo sự khác biệt và tăng thu nhập bằng cách nâng cao năng lực đa diện (đặc biệt là trong sản xuất và hậu cần)
Danh mục đầu tư kinh doanh	・Phát triển thêm các mảng trọng điểm (Nhựa, Thông tin & Điện tử) ・Xây dựng trụ cột thu nhập ngang bằng với các phân khúc chính
Tỷ lệ ở nước ngoài 70% trở lên	・Phát triển hơn nữa các khu vực có tốc độ tăng trưởng cao (đặc biệt là ở Ấn Độ, Mexico và Châu Mỹ, bên cạnh các địa điểm hiện có ở Châu Á) ・Di chuyển đến các khu vực chưa được khai thác (ví dụ: Đông Âu)

Chiến lược cơ sở quản lý

Cơ sở quản lý	Chiến lược
Tài chính	・Cải thiện hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn và tập trung vào lợi nhuận của cổ đông, bao gồm cả việc trả cổ tức lũy tiến ・Thực hiện các biện pháp để quản lý có ý thức về chi phí vốn và giá cổ phiếu (đạt được mức giá cổ phiếu thường xuyên vượt quá tỷ lệ P/B 1x càng sớm càng tốt)
Tính bền vững	・Phát triển quản lý bền vững làm nền tảng cho hoạt động quảng bá trên toàn công ty :Thiết lập và giám sát các chiến lược cũng như KPI/mục tiêu phù hợp với mức độ trọng yếu
Chiến lược kỹ thuật số	・Tăng cường cơ sở hạ tầng thông tin quản lý và tăng cường bảo mật toàn Tập đoàn

Kết quả tài chính và mục tiêu định lượng

Các trang liên quan

• Tài liệu tóm tắt
• Tiền lãi và cổ tức của cổ đông
• Báo cáo tích hợp