Định giá giao tiếp

Hội nghị bàn tròn của Chủ tịch và bắn cá đổi thưởng điệp mới của công ty

Vào tháng 4 năm 2024, chúng tôi đã khởi động Thử thách mới 2026 (NC2026), giai đoạn thứ ba trong kế hoạch quản lý trung hạn nhằm hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi, Tầm nhìn IK 2030 Để thực hiện thành công kế hoạch, chúng tôi nhận thấy tầm quan trọng của việc giao tiếp cởi mở giữa ban quản lý và nhân viên, đồng thời triển khai một sáng kiến đã được chuẩn bị từ lâu: thảo luận bàn tròn với chủ tịch Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025, chúng tôi đã tổ chức tổng cộng 15 cuộc thảo luận bàn tròn, mỗi cuộc thảo luận tập trung vào một chủ đề cụ thể như lập kế hoạch nghề nghiệp, phát triển nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp, chiến lược đầu tư cũng như các chức năng hiện tại và lý tưởng của shosha, hay công ty thương mại Nhật Bản Những nhân viên quan tâm đến từng chủ đề đều được mời tham gia Thay vì chỉ truyền tải bắn cá đổi thưởng điệp của riêng mình, tôi tập trung vào việc lắng nghe nhân viên một cách cẩn thận bắn cá đổi thưởng qua quá trình này, tôi nhận ra rằng những điều tôi cho là đã được hiểu rõ thường không phải như vậy, và tôi cũng nhận thức được nhiều giả định của chính mình Nó được chứng minh là một kinh nghiệm rất có giá trị Chúng tôi dự định giải quyết nhiều mục hành động được nêu ra trong các cuộc thảo luận bàn tròn bắn cá đổi thưởng qua nhiều sáng kiến ​​khác nhau trong tương lai

Dựa trên một số chủ đề từ các cuộc thảo luận bàn tròn gần đây, chúng tôi đã khởi động Dự án MOVE MOVE để phát triển bắn cá đổi thưởng điệp của công ty mình Tên dự án thể hiện ý tưởng nhân viên chủ động thúc đẩy tương lai của Inabata hướng tới tương lai Các thành viên dự án, chủ yếu là lãnh đạo trẻ từ nhiều nơi làm việc khác nhau, đang tích cực tham gia vào các hội thảo và thảo luận liên quan Tôi mong muốn được xem họ sẽ trình bày rõ ràng tầm nhìn của Công ty ngoài tầm nhìn dài hạn bằng lời nói của họ như thế nào

Đánh giá năm tài chính 2024

Đạt được mức cao kỷ lục về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã đạt được mức cao kỷ lục về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận bắn cá đổi thưởng thường, đánh dấu sự khởi đầu mạnh mẽ cho năm đầu tiên trong kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi, NC2026 Đồng yên yếu đã mang lại động lực thuận lợi, nhưng đặc biệt là hai phân khúc chính của chúng tôi, Nhựa và bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử, đã vượt trội đáng kể so với kế hoạch và thúc đẩy tăng trưởng chung

Trong phân khúc Nhựa, nhu cầu liên quan đến thiết bị tự động hóa văn phòng (OA) phục hồi đáng kể, chủ yếu ở Đông Nam Á Điều này không chỉ dẫn đến doanh số bán hàng tại các cơ sở giao dịch của chúng tôi tăng lên mà còn dẫn đến tỷ lệ hoạt động cao hơn tại các nhà máy sản xuất phức hợp của chúng tôi, dẫn đến tăng trưởng lợi nhuận đáng kể Ngoài ra, liên doanh Novacel Co, Ltd, được thành lập với Daicel Corporation và mới được hợp nhất, đã có một khởi đầu mạnh mẽ và cũng đóng góp vào hiệu quả tài chính của chúng tôi

Trong phân khúc bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử, sự phục hồi của nhu cầu liên quan đến OA đã tạo ra một luồng gió thuận lợi và thị trường màn hình phẳng (FPD) vẫn mạnh mẽ, được hỗ trợ bởi các biện pháp kích thích kinh tế ở Trung Quốc

Mặt khác, những nỗ lực của chúng tôi trong các lĩnh vực trọng tâm chính như vật liệu cho pin lưu trữ và sản xuất năng lượng mặt trời đã phải đối mặt với sự chậm trễ do quá trình chuyển đổi xe điện nhanh chóng và điều kiện thị trường ngày càng tồi tệ Tuy nhiên, chúng tôi tin rằng nhu cầu xã hội lâu dài nhằm giải quyết các thách thức về môi trường và năng lượng vẫn không thay đổi và vẫn cam kết thúc đẩy các sáng kiến này

Tiến trình hướng tới Tầm nhìn IK 2030

Tiếp tục tăng tốc nỗ lực đạt được 4 mục tiêu

Vẫn còn hơi sớm để xác định liệu chúng tôi có đạt được bốn mục tiêu đặt ra trong IK Vision 2030 hay không, nhưng tôi muốn chia sẻ tiến độ hiện tại của chúng tôi

Đối với mục tiêu đạt được doanh thu ròng hợp nhất từ một nghìn tỷ yên trở lên, chúng tôi đặt mục tiêu đạt được mục tiêu này trong kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo Kế hoạch này sẽ đánh dấu giai đoạn cuối cùng của IK Vision 2030 Tuy nhiên, chúng tôi kỳ vọng sẽ có được triển vọng rõ ràng về mục tiêu này trong giai đoạn NC2026

Về mục tiêu nâng cao hơn nữa các năng lực đa diện, ngoài các chức năng hiện có của chúng tôi, bao gồm sản xuất, chế biến, hậu cần và giao dịch (các chức năng của công ty thương mại), chúng tôi cũng đang xem xét bổ sung các năng lực hoàn toàn mới như nghiên cứu và phát triển Mục tiêu của chúng tôi là tiếp tục mở rộng giá trị mà chúng tôi cung cấp Ngoài ra, để nâng cao hơn nữa chức năng sản xuất và chế biến của mình, chúng tôi đang củng cố cơ cấu tổ chức của mình bằng cách thành lập Phòng Hỗ trợ Địa điểm Sản xuất trong Văn phòng Quản lý Tài chính

Tiến độ đã bị giới hạn trong mục tiêu tạo ra ít nhất một phần ba doanh thu và lợi nhuận hoạt động từ các phân khúc kinh doanh khác ngoài bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử và Nhựa Điều đó nói lên rằng, mục đích đằng sau chính sách này là để tránh sự phụ thuộc quá mức vào bất kỳ lĩnh vực kinh doanh cụ thể nào Về mặt đó, ngay cả trong hai phân khúc chính của chúng tôi là bắn cá đổi thưởng tin & Điện tử và Nhựa, các lĩnh vực kinh doanh mới đã nổi lên và bản chất của các phân khúc này đang dần phát triển Tất nhiên, chúng tôi sẽ không nghỉ ngơi về những diễn biến này Chúng tôi vẫn cam kết thúc đẩy tăng trưởng trong phân khúc Công nghiệp Hóa chất và Đời sống bắn cá đổi thưởng qua các khoản đầu tư chủ động và các sáng kiến chiến lược khác

Về mục tiêu đạt được tỷ lệ bán hàng ở nước ngoài từ 70% trở lên ở nước ngoài, tỷ lệ trong nước thực tế đã tăng lên trong hai năm qua do tỷ lệ bán hàng trong nước cao của các công ty con mới được hợp nhất Chính sách này nhấn mạnh rằng việc đạt được doanh thu một nghìn tỷ yên một cách tự nhiên sẽ dẫn đến tỷ lệ doanh số bán hàng ở nước ngoài khoảng 70% Vào thời điểm đó, điều quan trọng là toàn Tập đoàn phải thiết lập một cơ cấu quản trị phù hợp phạm vi tổng thể, cả trong nước và quốc tế, vẫn là một thách thức đang diễn ra Chúng tôi đang dần mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, với những cuộc thảo luận chi tiết hơn về những cải tiến về cơ cấu sẽ được thực hiện sau đó Dự đoán trước sự tăng trưởng mạnh mẽ phía trước, chúng tôi đã mở văn phòng thứ năm tại Ấn Độ, Văn phòng Bangalore, vào tháng 7 năm 2024 và thành lập chi nhánh mới tại Campuchia dưới tên Inabata Thai Co, Ltd vào tháng 4 năm 2025

Các sáng kiến trong NC2026

Nhằm hiện thực hóa chiến lược tăng trưởng của chúng tôi bằng cách tập trung vào đầu tư chủ động và quản lý bền vững

Là năm thứ hai của NC2026, năm tài khóa 2025 sẽ là một năm có những bước đi vững chắc hướng tới hiện thực hóa Tầm nhìn IK 2030 đồng thời thích ứng với những thay đổi đang diễn ra trên thế giới xung quanh chúng ta Năm tài chính này, chúng tôi vẫn cam kết thúc đẩy đều đặn và tích cực các sáng kiến ​​quan trọng được nêu trong kế hoạch quản lý của mình: chủ động đầu tư và giải quyết các vấn đề quan trọng về quản lý quan trọng bắn cá đổi thưởng qua Kế hoạch trung hạn bền vững của chúng tôi Các chiến lược riêng lẻ như sau

Chiến lược tăng trưởng
NC2026 tập trung vào tăng trưởng hữu cơ làm nền tảng, đồng thời hướng đến việc đẩy nhanh việc mở rộng bắn cá đổi thưởng qua đầu tư chủ động Kể từ khi thành lập Văn phòng Kế hoạch Kinh doanh vào tháng 7 năm 2021 để xác định và sàng lọc các cơ hội đầu tư, chúng tôi đã xem xét nhiều dự án Một kết quả đáng chú ý là việc thành lập Công ty TNHH Novacel, một liên doanh với Tập đoàn Daicel, như đã đề cập trước đó Mặc dù liên doanh đã có một khởi đầu suôn sẻ nhưng thách thức thực sự trong việc hiện thực hóa sự phối hợp đầy đủ vẫn còn ở phía trước Không giới hạn ở Novacel, chúng tôi tin rằng việc nâng cao khả năng thúc đẩy tích hợp sau sáp nhập (PMI) ở cả các dự án đã hoàn thành và sắp tới là điều cần thiết để thực hiện thành công các sáng kiến ​​đầu tư Để củng cố cơ cấu tổ chức của mình, chúng tôi đã thành lập một bộ phận chuyên thúc đẩy PMI trong Văn phòng Kế hoạch Kinh doanh vào tháng 8 năm 2024 Chúng tôi đang nỗ lực tăng cường quản trị bằng cách cộng tác với các bộ phận của công ty như Văn phòng Kiểm toán Nội bộ và Văn phòng Quản lý Tài chính, đồng thời hợp tác với các bộ phận bán hàng để thúc đẩy hiện thực hóa sự phối hợp

Chiến lược tài chính
Chúng tôi sẽ tiếp tục kiểm soát chi phí vốn một cách đều đặn để duy trì mức lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) Chúng tôi cũng tin rằng điều quan trọng là phải thực hiện chiến lược tăng trưởng của mình, liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp và thúc đẩy kỳ vọng tăng trưởng

Để đối phó với lãi suất tăng do những thay đổi kinh tế toàn cầu gần đây, chúng tôi đã dần dần tăng cường vốn cho các văn phòng ở nước ngoài trong hai đến ba năm qua Nhờ những nỗ lực này, tác động của việc tăng lãi suất lên thu nhập và chi phí phi hoạt động của Tập đoàn hợp nhất đã được giữ ở mức thấp hơn dự kiến ​​ban đầu Chúng tôi sẽ tiếp tục triển khai chiến lược tài chính linh hoạt để giải quyết vấn đề lãi suất tăng cao trong tương lai

Chiến lược bền vững
Vào tháng 5 năm 2024, chúng tôi đã công bố kế hoạch quản lý trung hạn, NC2026, cùng với việc công bố Kế hoạch trung hạn bền vững năm 2026 Chúng tôi đã xác định những rủi ro, cơ hội và sáng kiến chính liên quan đến tính trọng yếu, đồng thời thiết lập tầm nhìn dài hạn, chiến lược, hiệu quả hoạt động của các chỉ số chính (KPI) và mục tiêu Chúng tôi khuyến khích bạn xem xét chúng một cách thuận tiện Vào tháng 7 năm 2024, chúng tôi đã hoàn tất khoản vay xanh đầu tiên và vào tháng 11, chúng tôi quyết định phát hành trái phiếu xanh đầu tiên của mình Cả hai đều là những cột mốc quan trọng mới đối với Công ty
Vui lòng tham khảo Tiến độ thực hiện Kế hoạch trung hạn bền vững năm 2026 ở trang 31

Sử dụng vốn con người
Việc sử dụng vốn con người được coi là vấn đề trọng yếu trong Kế hoạch trung hạn bền vững của chúng tôi và tạo nền tảng cho hoạt động kinh doanh liên tục Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi đã đặt ra một loạt KPI Chúng tôi đã mở rộng khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên để bao gồm các cơ sở sản xuất trong nước, dẫn đến tỷ lệ phản hồi được cải thiện đáng kể Tuy nhiên, tỷ lệ phản hồi tích cực lại giảm Chúng tôi sẽ phân tích cẩn thận các nguyên nhân cơ bản và giải quyết chúng một cách chân thành Chúng tôi đã đạt được tiến bộ ổn định về KPI liên quan đến D&I đang phát triển cơ sở dữ liệu nhân sự để hỗ trợ thăng tiến nhân viên địa phương lên các vị trí điều hành tại các công ty con ở nước ngoài và có kế hoạch đẩy nhanh những nỗ lực này

Chiến lược kỹ thuật số (tận dụng DX)
Chiến lược kỹ thuật số của chúng tôi tập trung vào ba lĩnh vực chính: sử dụng bắn cá đổi thưởng tin một cách chiến lược trên toàn Tập đoàn, cải thiện mức độ bảo mật tương ứng và tăng năng suất bắn cá đổi thưởng qua các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số (DX) Cụ thể, vấn đề quan trọng nhất là việc đổi mới hệ thống cốt lõi của chúng tôi và dự án đang tiến triển thuận lợi Với việc liên tục mở rộng mạng lưới toàn Tập đoàn, việc duy trì các tiêu chuẩn bảo mật nhất quán trên toàn bộ trụ sở chính cũng như các công ty con trong nước và quốc tế là điều cần thiết của DX, chúng tôi đang áp dụng các công cụ để hợp lý hóa hoạt động đồng thời nỗ lực tối đa hóa việc sử dụng tài sản bắn cá đổi thưởng tin của mình—ví dụ: bằng cách tận dụng AI tổng hợp để phân tích báo cáo bán hàng hàng ngày

Gửi tới các bên liên quan của chúng tôi

Điều hướng các dòng chuyển dịch một cách linh hoạt tạo nên một công ty thương mại

Kể từ khi chính quyền Trump thứ hai ra mắt vào tháng 1 năm 2025, ngày càng có nhiều bình luận cho rằng thế giới đã bước vào kỷ nguyên chia rẽ, thậm chí một số người còn mô tả tình hình này là một cuộc khủng hoảng thương mại tự do Đây có thể coi là thời điểm đầy thử thách đối với các công ty thương mại vốn đã phát triển song song với việc mở rộng thương mại tự do Tuy nhiên, từ một góc độ khác, động lực xã hội hướng tới chủ nghĩa tư bản bền vững, vốn đã tăng tốc nhanh chóng trong đại dịch COVID-19, và đường hướng của chính quyền Trump thứ hai, tuy có vẻ mâu thuẫn, nhưng có thể không hoàn toàn không liên quan Có thể mất thêm một chút thời gian để hiểu rõ các xu hướng chính Inabata cam kết điều hướng mọi thay đổi trong môi trường bằng cách tiếp cận linh hoạt đặc trưng của một shosha, hay công ty thương mại Nhật Bản Mỗi nhân viên của chúng tôi phải coi những thay đổi này không phải là hạn chế mà là cơ hội để phát triển và biến chúng thành cơ hội thành công Chúng tôi sẽ tiếp tục lắng nghe ý kiến ​​của các bên liên quan và nỗ lực hướng tới sự phát triển bền vững của chúng tôi Chúng tôi đánh giá cao sự hỗ trợ liên tục của bạn và mong nhận được sự hợp tác liên tục của bạn