Cổ đông/Nhà đầu tưGửi mọi người
Chúng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới tất cả các cổ đông và nhà đầu tư vì sự hỗ trợ liên tục của họNhóm của chúng tôi có tầm nhìn dài hạn về những gì chúng tôi muốn đạt được vào khoảng năm 2030Tầm nhìn IK 2030'' Từ tháng 4 năm 2024, chúng tôi sẽ triển khai kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm, ``Thử thách mới 2026 (NC2026)'' Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2025 là năm đầu tiênTừ góc độ định lượng, chúng tôi đã đạt được các mục tiêu trong năm đầu tiên của NC2026 về doanh thu, thu nhập hoạt động, thu nhập săn bắn cá đà lạt thường và thu nhập ròng thuộc về chủ sở hữu công ty mẹVề mặt chất lượng, hoạt động kinh doanh điện tử săn bắn cá đà lạt tin và nhựa tổng hợp chủ yếu hoạt động tốt Mảng kinh doanh săn bắn cá đà lạt tin và điện tử hoạt động tốt, chủ yếu liên quan đến màn hình phẳng (FPD), và mảng kinh doanh nhựa tổng hợp hoạt động tốt, chủ yếu liên quan đến OA Tuy nhiên,NC2026đã bị chậm tiến độ do môi trường kinh doanh xấu điNC2026là ``thúc đẩy tăng trưởng săn bắn cá đà lạt qua đầu tư tích cực'', chúng tôi đã thành lập Novacell Corporation, một liên doanh với Daicel Corporation, với mục đích tăng cường các chức năng của hoạt động kinh doanh phức hợp và tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhựa tổng hợp của chúng tôi Ngoài ra, các nỗ lực thúc đẩy tăng trưởng cũng diễn ra suôn sẻ, bao gồm việc biến Công ty TNHH Satoen, với hoạt động kinh doanh chính là trồng, sản xuất và bán chè, trở thành một công ty con với mục đích tăng cường chức năng chế biến và bán hàng thực phẩmNC2026, chúng tôi đã xem xét môi trường kinh tế và điều kiện kinh doanh hiện tại, đồng thời dự kiến doanh thu là 870 tỷ yên, thu nhập hoạt động là 25,5 tỷ yên, thu nhập bình thường là 25,5 tỷ yên và thu nhập ròng thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ là 19,5 tỷ yênNền kinh tế thế giới đang trong tình trạng cực kỳ bất ổn, với những lo ngại về suy thoái kinh tế do tác động từ thuế quan của Mỹ và các yếu tố khác, như giá cả tiếp tục tăng, biến động trên thị trường tài chính và vốn cũng như những thay đổi về tình hình ở Nga, Ukraine và Trung ĐôngTuy nhiên, chính trong những trường hợp này, chúng tôi có thể tận dụng điểm mạnh của mô hình kinh doanh dựa trên chức năng của công ty thương mại trong tập đoàn của chúng tôi và phản ứng một cách thích hợp và nhanh chóng trước những thay đổi trong môi trường kinh tế và xã hộiNC2026, toàn bộ nhóm sẽ thực hiện nhiều chiến lược khác nhauChúng tôi xin cảm ơn tất cả các cổ đông đã tiếp tục hỗ trợ

Tham khảo
Kế hoạch quản lý trung hạn “NC2026'' tóm tắt
Mục tiêu định lượng
| Năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2027 | |
|---|---|
| Bán hàng | 950 tỷ yên |
| Lợi nhuận hoạt động | 27 tỷ yên |
| Thu nhập săn bắn cá đà lạt thường | 26 tỷ yên |
| Thu nhập ròng thuộc về chủ sở hữu của công ty mẹ | 19 tỷ yên |
| ROE | 10% trở lên |
| Tỷ lệ D/E ròng | 0,5 lần hoặc ít hơn |
| Tỷ lệ vốn chủ sở hữu | Khoảng 50% |
*Tỷ giá hối đoái giả định: 145,00 yên/USD
Chiến lược phát triển toàn công ty
| Tầm nhìn dài hạn | Chiến lược |
|---|---|
| Doanh thu hợp nhất từ 1 nghìn tỷ yên trở lên | Phương tiện: Tăng lợi nhuận săn bắn cá đà lạt qua đầu tư tích cựcLĩnh vực kinh doanh: Mở rộng kinh doanh liên quan đến môi trường, thực phẩm và các ngành công nghiệp phong cách sống khác |
| Nâng cao các hàm phức tạp | Cải thiện sự khác biệt hóa và lợi nhuận bằng cách tăng cường nhiều chức năng (đặc biệt là sản xuất và hậu cần) |
| Danh mục đầu tư kinh doanh | Nghiên cứu sâu các phân khúc chính (nhựa tổng hợp và điện tử săn bắn cá đà lạt tin)Xây dựng trụ cột về thu nhập ngang bằng với các phân khúc chính |
| Tỷ lệ ở nước ngoài 70% trở lên | Tuấn sâu các vùng tăng trưởng (ngoài các căn cứ truyền thống của Châu Á, đặc biệt là Châu Mỹ như Ấn Độ và Mexico)Tiến vào các khu vực chưa được khám phá (Đông Âu, vv) |
Chiến lược cơ sở quản lý
| Cơ sở quản lý | Chiến lược |
|---|---|
| Tài chính | Cải thiện hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn và nhấn mạnh vào lợi nhuận của cổ đông bao gồm cả cổ tức lũy tiếnThực hành “quản lý với nhận thức về giá vốn và giá cổ phiếu”(Sớm đạt được mức giá cổ phiếu thường xuyên vượt PBR1x) |
| Tính bền vững | Thiết lập quản lý bền vững làm nền tảng cho hoạt động quảng bá trên toàn công ty:Thiết lập và giám sát các chiến lược cũng như KPI/mục tiêu phù hợp với mức độ trọng yếu |
| Chiến lược kỹ thuật số | Cải thiện cơ sở hạ tầng săn bắn cá đà lạt tin quản lý và tăng cường bảo mật trên toàn nhóm |
