Chính sách và khái niệm cơ bản

Với khoảng 70 cơ sở trên 19 quốc gia bên ngoài Nhật Bản và bốn phân khúc kinh doanh hoạt động trên toàn cầu, Tập đoàn Inabata phải đối mặt với nhiều rủi ro khác nhau Những rủi ro này bao gồm những yếu tố không chắc chắn không thể lường trước và có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động, giá cổ phiếu, tình hình tài chính và các khía cạnh khác của Tập đoàn trong tương lai

Nhận thấy bắn cá rồng lý rủi ro là một vấn đề quan trọng đối với công tác bắn cá rồng lý, chúng tôi thiết lập và bắn cá rồng lý các quy tắc và quy định liên quan đến rủi ro, chẳng hạn như quy tắc bắn cá rồng lý tín dụng, quy tắc bắn cá rồng lý xuất khẩu và quy tắc bắn cá rồng lý sản phẩm, vv, với cốt lõi là Văn phòng bắn cá rồng lý Rủi ro của chúng tôi Đối với các công ty của Tập đoàn ở Nhật Bản và nước ngoài, Trụ sở chính thực hiện kiểm tra rủi ro thích hợp theo các quy tắc bắn cá rồng lý của công ty thuộc Tập đoàn, đồng thời thiết lập và bắn cá rồng lý các quy tắc hoạt động riêng biệt cho các công ty con giao dịch và cơ sở sản xuất bằng nhiều ngôn ngữ để chuẩn bị cho những rủi ro có thể phát sinh từ hoạt động hàng ngày

Hệ thống bắn cá rồng lý rủi ro và các đơn vị tổ chức liên quan

Để ngăn chặn và giải quyết các rủi ro khác nhau trên toàn công ty, mỗi tổ chức chịu trách nhiệm phù hợp bắn cá rồng lý các rủi ro khác nhau sẽ liên tục giám sát và các ủy ban liên quan cũng như các cơ quan họp làm việc cùng nhau để thúc đẩy bắn cá rồng lý rủi ro cho phép chúng tôi giải quyết rủi ro

Mỗi tổ chức sẽ báo cáo những vấn đề quan trọng cho Ban Giám đốc khi cần thiết
Hội đồng bắn cá rồng trị giám sát các rủi ro có mức độ ưu tiên cao trên toàn công ty theo cách tổng hợp, có tính đến các rủi ro khác được báo cáo bởi các ủy ban và tổ chức chịu trách nhiệm

Xác định và giải quyết các rủi ro có mức độ ưu tiên cao

Chúng tôi đã xác định 15 rủi ro được trình bày trong ma trận rủi ro bên dưới là những rủi ro chính mà Tập đoàn của chúng tôi phải đối mặt Việc lập bản đồ đã được thực hiện trên ma trận dựa trên tác động có thể xảy ra của từng rủi ro đối với hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn và khả năng xảy ra của nó bằng cách sử dụng các phản hồi về nhận thức rủi ro của các nhà bắn cá rồng lý trong đánh giá hiệu quả của Hội đồng bắn cá rồng trị được thực hiện trong năm tài chính 2024 và các yếu tố khác

Rủi ro chính mà nhóm chúng tôi gặp phải

1 Rủi ro tiềm ẩn của các hoạt động ở nước ngoài

Hoạt động sản xuất và bán hàng ở nước ngoài của Tập đoàn chúng tôi bao trùm nhiều khu vực, bao gồm Đông Nam Á và Đông Bắc Á, Bắc Mỹ và Châu Âu Có những rủi ro cố hữu khi hoạt động ở các thị trường nước ngoài này, bao gồm những thay đổi bất ngờ về luật pháp hoặc quy định, các yếu tố kinh tế hoặc chính trị bất lợi, khó tuyển dụng và giữ chân nhân sự, cơ sở hạ tầng công nghệ kém phát triển, hậu quả bất lợi về thuế và sự gián đoạn xã hội do các yếu tố khác

Để đảm bảo rằng chúng tôi có thể giảm thiểu những rủi ro như vậy, chúng tôi đã thiết lập một khuôn khổ để thích ứng nhanh chóng với những thay đổi, đồng thời chúng tôi giám sát cẩn thận luật pháp và quy định trên toàn thế giới, luật pháp và quy định về môi trường cũng như xu hướng trong xã hội và các đối tác kinh doanh của chúng tôi

Về doanh số bán hàng trong năm tài chính hợp nhất theo khu vực, Châu Á chiếm 46% tổng doanh số, có ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Chúng tôi đã xây dựng và đang triển khai các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) tại các cơ sở lớn ở nước ngoài của mình nhằm làm biện pháp đối phó trong các trường hợp khẩn cấp như bùng phát dịch bệnh truyền nhiễm

Các đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý Rủi ro, Phòng bắn cá rồng lý Tài chính

2 Rủi ro liên quan đến đầu tư kinh doanh

Khi phát triển hoạt động kinh doanh tại Tập đoàn Inabata, trong nhiều trường hợp, chúng tôi đầu tư và mua lại vốn cổ phần trong một doanh nghiệp chung hoặc liên doanh Đáng chú ý, đối với các khoản đầu tư của chúng tôi vào các công ty liên kết hợp nhất, có nguy cơ tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi bởi xu hướng về tình trạng tài chính và hiệu quả hoạt động của các công ty thuộc Tập đoàn đó

Về nguyên tắc, Tập đoàn của chúng tôi đầu tư vào lợi ích thiểu số với mục tiêu chính là mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại shosha, đồng thời hạn chế rủi ro và số tiền đầu tư vào lợi ích đa số
Theo NC2026, Tập đoàn đặt mục tiêu tăng thu nhập thông qua các khoản đầu tư chủ động như một phần của chiến lược tăng trưởng toàn tập đoàn Đối với các dự án đầu tư mới có mức độ ưu tiên cao, bộ phận M&A chuyên trách phối hợp với bộ phận bán hàng và các bộ phận liên quan khác để đánh giá và phân tích rủi ro từ cả góc độ định lượng và định tính Các dự án này sau đó được Shinsa Kaigi gồm các thành viên bắn cá rồng lý cấp cao xem xét
Sau khi thực hiện đầu tư, rủi ro được giám sát thường xuyên và thực hiện các biện pháp thích hợp đối với những dự án không đáp ứng các tiêu chí đã đặt ra

Các đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý rủi ro, Phòng Kế hoạch kinh doanh

3 Rủi ro liên quan đến đào tạo và giữ chân nhân sự

Do hoạt động kinh doanh cốt lõi của Tập đoàn chúng tôi là kinh doanh shosha nên nguồn nhân lực là tài sản và nguồn quan trọng nhất để tạo ra giá trị cho chúng tôi Để có thể cải thiện giá trị doanh nghiệp một cách bền vững, chúng tôi cần đào tạo và giữ chân nguồn nhân lực xuất sắc đa dạng có chuyên môn trong các lĩnh vực hoạt động cốt lõi như bắn cá rồng lý, tài chính và CNTT, cũng như bốn lĩnh vực kinh doanh mà chúng tôi hoạt động tại các địa điểm của chúng tôi ở Nhật Bản và nước ngoài
Coi việc đào tạo và tăng cường nguồn nhân lực như một chương trình bắn cá rồng lý quan trọng, chúng tôi đang dần nâng cao hệ thống nội bộ của mình để đào tạo và giữ chân những nhân sự sẽ dẫn dắt nỗ lực tạo ra giá trị của chúng tôi Tuy nhiên, tỷ lệ sinh giảm, dân số già và khả năng dịch chuyển công việc ngày càng tăng có thể gây khó khăn cho việc đáp ứng nhu cầu nhân tài hoặc trở thành trở ngại trong việc đào tạo nhân sự Trong những trường hợp như vậy, tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi

4 Rủi ro tín dụng của khách hàng

Các công ty trong Tập đoàn của chúng tôi cấp tín dụng cho nhiều khách hàng ở Nhật Bản và nước ngoài Mặc dù chúng tôi thực hiện bắn cá rồng lý tín dụng trên phạm vi toàn cầu, bao gồm cả các khách hàng nước ngoài, nhưng chúng tôi không thể đảm bảo thu được đầy đủ Do đó, có nguy cơ tác động bất lợi đến tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn chúng tôi do sự tổng hợp các khoản lỗ nợ xấu và dự phòng cho các tài khoản nghi ngờ thông qua thủ tục phá sản và phục hồi dân sự, vv từ các khoản dự phòng liên quan đến khách hàng

Tính đến cuối năm tài chính hợp nhất, các khoản phải thu thương mại và yêu cầu tiền tệ được ghi lại bằng điện tử của Tập đoàn đang hoạt động là 29691 triệu yên, các khoản phải thu thương mại là 173813 triệu yên và hàng tồn kho là 86732 triệu yên, tổng cộng chiếm 66% tổng tài sản Việc sàng lọc tín dụng có tầm quan trọng đặc biệt được thực hiện bởi Shinsa Kaigi, bao gồm các thành viên ban bắn cá rồng lý và tổ chức các cuộc thảo luận về đầu tư, khoản vay và các dự án tín dụng Đối với các khoản phải thu-giao dịch và hàng tồn kho, chúng tôi theo dõi và bắn cá rồng lý số dư của từng công ty trong Tập đoàn hợp nhất hàng tháng

Đơn vị tổ chức liên quan: Văn phòng bắn cá rồng lý Rủi ro

5 Rủi ro liên quan đến tái cấu trúc doanh nghiệp

Để thúc đẩy việc lựa chọn và tập trung kinh doanh, Tập đoàn của chúng tôi tiếp tục cơ cấu lại hoạt động kinh doanh của mình bằng cách rút khỏi các hoạt động kinh doanh thua lỗ và bán hoặc tổ chức lại các công ty con và chi nhánh Những biện pháp này có thể tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính của Tập đoàn chúng ta Chúng tôi có thể không thực hiện được kế hoạch tái cơ cấu doanh nghiệp của mình một cách kịp thời do các yếu tố như quy định của chính phủ và vấn đề việc làm ở mỗi quốc gia tái cơ cấu Chúng tôi đã thiết lập các tiêu chí để xem xét việc rút khỏi doanh nghiệp và tổ chức các cuộc thảo luận về việc rút khỏi doanh nghiệp, vv, khỏi các công ty thuộc Tập đoàn có liên quan tại Shinsa Kaigi

Đơn vị tổ chức liên quan: Văn phòng bắn cá rồng lý Rủi ro

6 Rủi ro biến động trên thị trường hàng hóa

Nhiều vật liệu điện tử thông tin, nguyên liệu hóa học thô, sản phẩm thực phẩm và nhựa do Tập đoàn của chúng tôi xử lý bị ảnh hưởng bởi sự biến động của giá cả hàng hóa Việc không phản ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường có thể ảnh hưởng xấu đến tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn chúng ta Mỗi bộ phận bán hàng thu thập thông tin thị trường, theo dõi xu hướng giá và bắn cá rồng lý kỹ lưỡng hàng tồn kho

Trong năm tài chính hợp nhất, trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm thuộc mảng kinh doanh công nghiệp đời sống, nơi chúng tôi thực hiện các giao dịch hàng tồn kho, chúng tôi đã bị ảnh hưởng bởi sự sụt giảm giá của các sản phẩm thủy sản chế biến và các sản phẩm khác dành cho thực phẩm Nhật Bản tại thị trường Hoa Kỳ

Các đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý tài chính, từng bộ phận kinh doanh

7 Rủi ro liên quan đến chất lượng

Mặc dù chúng tôi là một shosha, hay một tập đoàn thương mại Nhật Bản, nhưng chúng tôi cũng sở hữu các công ty tham gia sản xuất và gia công trong nhiều lĩnh vực, bao gồm hỗn hợp nhựa, màng nhựa, nguyên liệu cho các sản phẩm y tế và hải sản chế biến ở Nhật Bản và nước ngoài Chúng tôi tiến hành bắn cá rồng lý chất lượng để đảm bảo độ tin cậy và an toàn của các sản phẩm do các công ty này sản xuất và gia công Với tư cách là một shosha, chúng tôi cũng mua nhiều loại vật liệu và sản phẩm từ các đối tác kinh doanh của mình trong bốn lĩnh vực kinh doanh là thông tin và điện tử, hóa chất, công nghiệp đời sống và nhựa rồi bán chúng cho khách hàng của mình Đối với những vật liệu và sản phẩm này, chúng tôi xác định những thay đổi toàn cầu về luật, quy định và tiêu chuẩn liên quan đến môi trường và an toàn, từ đó nỗ lực bắn cá rồng lý chất lượng cho phù hợp

Tuy nhiên, khó có thể tránh khỏi hoàn toàn vấn đề về chất lượng, nếu có phát sinh và gây thất thoát thì Tập đoàn có thể phải chịu trách nhiệm Trong trường hợp như vậy, tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi

Các đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý Rủi ro, Phòng Kinh doanh Hợp chất Nhựa, từng bộ phận kinh doanh

8 Rủi ro liên quan đến hệ thống thông tin và an ninh thông tin

Khi chúng tôi hoạt động kinh doanh với tư cách là một tập đoàn, công ty thương mại shosha hoặc Nhật Bản, chúng tôi lưu giữ thông tin cá nhân và bí mật liên quan đến các đối tác kinh doanh của chúng tôi cũng như thông tin bí mật và cá nhân liên quan đến Tập đoàn Để đảm bảo rằng thông tin này không bị rò rỉ ra bên ngoài, bị phá hủy hoặc bị làm sai lệch, chúng tôi đã thiết lập Chính sách bảo mật thông tin, chuẩn bị các hướng dẫn xác định quy trình bắn cá rồng lý thông tin và phát triển khung bắn cá rồng lý toàn Tập đoàn Dựa trên điều này, chúng tôi tham gia vào các hoạt động bắn cá rồng lý kỹ lưỡng, tăng cường bảo mật thông tin và thực hiện giáo dục nhân viên cũng như các biện pháp tương tự khác Đối với các quy định và hướng dẫn sử dụng, chúng tôi liên tục xem xét chúng để thích ứng với các rủi ro và công nghệ mới

Hơn nữa, do công việc từ xa ngày càng phát triển cùng với sự tiến bộ của các cải cách về phong cách làm việc, bên cạnh phần mềm chống vi-rút truyền thống, chúng tôi đã giới thiệu một hệ thống bảo mật điểm cuối giúp giám sát hoạt động của thiết bị, từ đó nỗ lực nâng cao tính bảo mật phù hợp với phương pháp tiếp cận "không tin cậy" Để giải quyết các sự cố bảo mật, chúng tôi đã thành lập Nhóm ứng phó sự cố bảo mật máy tính (CSIRT) nội bộ để phản hồi nhanh chóng và chính xác, đồng thời tăng cường chia sẻ thông tin cả nội bộ và bên ngoài Giám sát an ninh được thực hiện 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần bởi một trung tâm điều hành an ninh bên ngoài (SOC) Hơn nữa, để giảm thiểu tác động tiêu cực về mặt tài chính của các cuộc tấn công mạng và các sự cố tương tự khác, chúng tôi có bảo hiểm mạng Tuy nhiên, do các cuộc tấn công mạng ngày càng trở nên tinh vi nên khó có thể ngăn chặn hoàn toàn hoạt động truy cập trái phép từ bên ngoài và các mối đe dọa khác, đồng thời tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng bất lợi nếu những sự kiện không lường trước đó xảy ra

Đơn vị tổ chức liên quan: Văn phòng xúc tiến kỹ thuật số

9 Rủi ro biến động tỷ giá hối đoái

Tập đoàn của chúng tôi tham gia sản xuất, kinh doanh và kinh doanh các sản phẩm và nguyên liệu để phát triển kinh doanh ở nước ngoài Về nguyên tắc, chúng tôi thực hiện các giao dịch phòng ngừa rủi ro thông qua các biện pháp như hợp đồng trao đổi kỳ hạn Tuy nhiên, chúng tôi có thể bị ảnh hưởng bởi biến động tỷ giá hối đoái liên quan đến các giao dịch bằng ngoại tệ Hơn nữa, chúng tôi chuyển đổi các khoản mục (bao gồm doanh thu, chi phí và tài sản ở từng khu vực) bằng nội tệ sang Yên Nhật để lập báo cáo tài chính hợp nhất thời điểm chuyển đổi có thể ảnh hưởng đến giá trị sau khi chuyển đổi thành yên

Trong năm tài chính hợp nhất, lỗ chênh lệch tỷ giá là 811 triệu yên và điều chỉnh chuyển đổi ngoại tệ là 28148 triệu yên

Đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý tài chính

10 Rủi ro liên quan đến môi trường

Tập đoàn của chúng tôi xử lý nhiều loại sản phẩm trong bốn lĩnh vực kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài Việc sản xuất và bán các sản phẩm này có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bao gồm các quy định về môi trường trong khu vực và những thay đổi về nhu cầu đối với các sản phẩm thân thiện với môi trường Ngoài ra, hoạt động kinh doanh nhựa có thể bị ảnh hưởng bởi việc chuyển đổi sang các sản phẩm không có nhựa Bên cạnh nỗ lực đa dạng hóa nhà cung cấp, trong mỗi hoạt động kinh doanh của mình, chúng tôi đang tập trung vào việc bán các sản phẩm tái chế và các vật liệu khác giúp giảm tác động đến môi trường nhằm góp phần xây dựng một xã hội tuần hoàn và khử cacbon

Về những rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu, chúng tôi đã tán thành các đề xuất của TCFD vào tháng 4 năm 2023 và đang nỗ lực xác định chính xác tác động của biến đổi khí hậu đối với hoạt động kinh doanh của chúng tôi cũng như công bố thông tin liên quan Để biết thông tin chi tiết, vui lòng tham khảo Báo cáo bắn cá rồng trị doanh nghiệp xuất bản ngày 18 tháng 6 năm 2025

Đơn vị tổ chức liên quan: Văn phòng Tổng hợp

11 Rủi ro liên quan đến lãi suất

Tập đoàn huy động vốn cho hoạt động kinh doanh và đầu tư kinh doanh thông qua các phương tiện như vay từ các tổ chức tài chính hoặc phát hành trái phiếu doanh nghiệp Chúng tôi xác định xu hướng lãi suất ở Nhật Bản và nước ngoài, bắn cá rồng lý rủi ro lãi suất bằng cách điều chỉnh tỷ lệ vốn được mua từ nguồn lãi suất cố định và nguồn lãi suất thả nổi, đồng thời nỗ lực giảm chi phí lãi vay Tuy nhiên, việc tăng lãi suất mạnh có thể ảnh hưởng xấu đến tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn

Trong năm tài chính hợp nhất, chi phí lãi vay là 1,485 triệu yên

Đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý tài chính

12 Rủi ro liên quan đến pháp luật và quy định

Tập đoàn phải tuân theo nhiều quy định khác nhau của chính phủ tại các quốc gia nơi chúng tôi hoạt động Những quy định này bao gồm giấy phép kinh doanh và đầu tư, hạn chế xuất khẩu do lo ngại về an ninh quốc gia, thuế hải quan và các quy định khác về xuất nhập khẩu Việc không tuân thủ các quy định này có thể dẫn đến tăng chi phí được kiểm tra, các quy định này có thể có tác động bất lợi đến tình hình tài chính và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn

Do tỷ lệ bán hàng ở nước ngoài của chúng tôi trong năm tài chính hợp nhất cao ở mức 55% nên các quy định về xuất nhập khẩu có thể có tác động đáng kể đến Tập đoàn Vì vậy, chúng tôi đã thành lập Ủy ban kiểm soát xuất khẩu nội bộ để giảm thiểu rủi ro

Các đơn vị tổ chức liên quan: Văn phòng bắn cá rồng lý Rủi ro, Văn phòng bắn cá rồng lý Quy trình Kinh doanh

13 Rủi ro thiên tai và các thảm họa khác

Nếu thiên tai, chẳng hạn như động đất, sóng thần, bão hoặc bệnh truyền nhiễm xảy ra nghiêm trọng ở quốc gia hoặc khu vực nơi Tập đoàn hoạt động, thì thiệt hại đối với nhân viên, văn phòng hoặc cơ sở của Tập đoàn có thể ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng, biến động cung-cầu trên thị trường đối với các sản phẩm của chúng tôi và các sự kiện khác do những thảm họa đó gây ra đều có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động và tình hình tài chính của Tập đoàn Để chuẩn bị cho tác động bất lợi của những thảm họa như vậy, chúng tôi đã xây dựng BCP phù hợp với chính sách ứng phó khủng hoảng cơ bản của mình và trong trường hợp xảy ra thảm họa, chúng tôi sẽ tiếp tục hoạt động kinh doanh với sự an toàn của nhân viên là ưu tiên hàng đầu Tuy nhiên, có thể không tránh được mọi thiệt hại hoặc ảnh hưởng tiêu cực có thể tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của Tập đoàn trong tương lai

Đơn vị tổ chức liên quan: Văn phòng Tổng hợp

14 Rủi ro giảm giá trị thị trường của chứng khoán nắm giữ

Vì lý do chiến lược kinh doanh, Tập đoàn đăng ký hoặc đầu tư vào cổ phiếu và chứng khoán khác của nhiều công ty Giá trị chứng khoán mà chúng tôi nắm giữ có nguy cơ bị giảm giá do xu hướng xấu đi trên thị trường chứng khoán hoặc điều kiện tài chính xấu đi ở bên nhận đầu tư

Trong năm tài chính hợp nhất, chúng tôi đã ghi nhận 36230 triệu yên vào chứng khoán đầu tư

Đơn vị tổ chức liên quan: Phòng bắn cá rồng lý tài chính

15 Rủi ro biến động về nghĩa vụ trợ cấp hưu trí

Tập đoàn đo lường các chi phí và nghĩa vụ phúc lợi hưu trí của nhân viên dựa trên tỷ lệ chiết khấu và các giả định tính toán khác cũng như tỷ suất lợi nhuận dự kiến ​​khác nhau đối với tài sản của kế hoạch Nếu kết quả thực tế từ những giả định này hoặc nếu những giả định này bị thay đổi, điều đó sẽ ảnh hưởng đến giá trị của nghĩa vụ được ghi nhận Về mặt lãi và lỗ, những ảnh hưởng này được tích lũy và ghi nhận tương ứng trong các kỳ tương lai và do đó thường có tác động đến các chi phí được ghi nhận trong các kỳ tương lai Ngoài ra, tài sản kế hoạch dễ bị biến động về giá cổ phiếu do chứng khoán niêm yết được giữ trong quỹ tín thác phúc lợi hưu trí Chi phí hưu trí của Tập đoàn đã biến động do lợi nhuận và thua lỗ không ổn định do bắn cá rồng lý tài sản theo kế hoạch và giảm tỷ lệ chiết khấu Giá cổ phiếu giảm, tỷ lệ chiết khấu tiếp tục giảm hoặc lợi tức đầu tư trên tài sản kế hoạch thấp hơn có thể ảnh hưởng xấu đến hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính của Tập đoàn

Trong năm tài chính hợp nhất, nghĩa vụ trợ cấp hưu trí của Tập đoàn được ghi nhận là 2134 triệu yên

Các đơn vị tổ chức liên quan: Phòng Nhân sự, Phòng bắn cá rồng lý Tài chính

Ứng phó với các rủi ro khác

Tuân thủ thuế

Tất cả cán bộ và nhân viên của Tập đoàn đều cố gắng tuân thủ luật pháp và quy định cũng như quy định nội bộ, bất kể quốc gia, để bắn cá rồng lý Inabata tập trung vào việc tuân thủ
Về thuế, chúng tôi hiểu rằng một trong những trách nhiệm xã hội của mình là nộp thuế theo các luật và quy định liên quan ở mỗi quốc gia hoặc khu vực và duy trì tính minh bạch Chúng tôi cho rằng việc nộp thuế hợp lý sẽ góp phần phát triển kinh tế của đất nước hoặc khu vực và đổi lại mang lại sự tăng trưởng bền vững cho Tập đoàn và cải thiện giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạn Do đó, chúng tôi cố gắng giảm thiểu rủi ro về thuế và duy trì cũng như cải thiện việc tuân thủ thuế

• bắn cá rồng trị: Tuân thủ/Chống tham nhũng: Minh bạch về thuế

Vui lòng tham khảo các trang có liên quan trên trang web của chúng tôi để biết phản hồi về những rủi ro sau đây liên quan đến tính bền vững:

• bắn cá rồng trị:Tuân thủ/Chống tham nhũng
• bắn cá rồng trị：Bảo mật thông tin/Thúc đẩy DX
• Môi trường：Biến đổi khí hậu
• Xã hội：bắn cá rồng lý chuỗi cung ứng
• Xã hội：Nhân quyền

Kế hoạch bắn cá rồng lý khủng hoảng và kinh doanh liên tục

Tập đoàn đã chuẩn bị các quy trình bắn cá rồng lý khủng hoảng nhằm đưa ra các biện pháp ứng phó với nhiều khủng hoảng khác nhau có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh, chẳng hạn như động đất, bão, lũ lụt và các thảm họa thiên nhiên khác, bệnh truyền nhiễm, khủng bố, bạo loạn, tội phạm, tai nạn, sai lầm, mức độ không tuân thủ cao, tấn công mạng và sự cố an ninh Chúng tôi có hệ thống bắn cá rồng lý khủng hoảng, do đó, nếu khủng hoảng xảy ra, chúng tôi thành lập một đội đặc nhiệm toàn công ty và các đội đặc nhiệm địa phương để hợp tác và ứng phó dưới sự bắn cá rồng lý và giám sát của người đứng đầu mỗi đội đặc nhiệm

Dựa trên các quy trình bắn cá rồng lý khủng hoảng, chúng tôi đã xây dựng và giới thiệu các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) kể từ năm 2018 để đảm bảo tính liên tục cho hoạt động kinh doanh hoặc sớm phục hồi và tiếp tục hoạt động nếu có bất kỳ khủng hoảng nào xảy ra Chúng tôi cũng đã chuẩn bị sổ tay hướng dẫn ứng phó đầu tiên và các hướng dẫn khác đặt ưu tiên cao nhất vào việc bảo vệ và cứu sống con người
Kể từ năm tài chính 2023, Inabata & Co đã hoàn thành việc xây dựng BCP cho từng bộ phận Trong năm tài chính 2024, Công ty đã bổ nhiệm những người lãnh đạo triển khai BCP cho từng bộ phận và tập trung vào việc sửa đổi các tài liệu BCP, cũng như tiến hành các hoạt động đào tạo và nâng cao nhận thức do những người lãnh đạo đó chủ trì
Các công ty thuộc tập đoàn ở Nhật Bản và nước ngoài tương tự đã hoàn thành việc xây dựng BCP cho các địa điểm kinh doanh quan trọng vào cuối năm tài chính 2023 và đã bắt đầu tiến hành đào tạo liên quan Bao gồm cả các công ty thuộc tập đoàn mới được hợp nhất, Tập đoàn có kế hoạch hoàn thành cả việc xây dựng và đào tạo BCP vào cuối năm tài chính 2025 Kết quả là, việc xây dựng và triển khai BCP hiện bao trùm 79 công ty và địa điểm, bao gồm gần như toàn bộ phạm vi hoạt động hợp nhất
Hơn nữa, Tập đoàn thường xuyên tiến hành các cuộc diễn tập xác nhận an toàn bằng cách sử dụng hệ thống kỹ thuật số, diễn tập sơ tán và các buổi đào tạo về AED, đảm bảo an toàn cho nhân viên và tăng cường khả năng chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh liên tục

• Dữ liệu bền vững: Sức khỏe và an toàn nghề nghiệp